Город Колец: 01. Падение - стр. 2
А, кстати, сутки ли? Я даже приостановился и прилег передохнуть, обдумывая эту мысль. Сколько я провалялся так в коматозе? Насколько быстро принято обрабатывать случаи смерти? Сколько часов или дней прошло между попыткой моего выселения и моим воскрешением?
И да, какого черта вообще произошло? Пользуясь передышкой, я вновь вернулся к восстановлению картины событий, задумчиво теребя пальцами край полотна, свисающий с тела очередного бедолаги, рядом с которым я устроил свой привал. Я метался по квартире, совершил невероятно полезный подсчет числа простыней для связывания веревки, затем впал в стоические настроения. Ох, как тяжело и мутно ворочаются воспоминания того утра.
Я кричал фарфоровому котенку, что вернусь за ним, и грозил пальцем. Зачем? Не помню. Да и не важно. Что дальше?
Потом я сел в кресло. Потом что? Я шарил по рюкзаку и…
Яркой вспышкой в мозг ворвалась картинка моих трясущихся ладоней, на которых разноцветной россыпью лежала непонятная муть. Желеобразная реальность в моей памяти не давала шанса рассмотреть что либо как следует.
– О-о-ох… Ну давай же, – тихо простонал я и с силой потер веки, надеясь улучшить свое внутреннее зрение. – Что там у тебя за фигня в ладошках, приятель?
Обратная связь от глаз к мозгу сработала. Изображение в моих воспоминаниях начало проясняться. Вот оно! Конфеты! Угощение от Рэбби Уайт!
Глава 1. Рэбби
Когда вы годами работаете над сложными проектами, то привыкаете к тому, что время – понятие сугубо относительное. Начнем с того, что разработка этих проектов имеет удивительное свойство занимать ровно столько ресурсов, сколько будет на нее выделено. При этом прямой связи с качеством или количеством результата абсолютно не прослеживается. И, более того, восемьдесят процентов работы будет выполнено в последние двадцать процентов дней до дедлайна. Некоторые называют это разгильдяйством и плохим планированием, другие – неисправимым пороком человеческой натуры, я же предпочитаю дипломатичный термин “задница”.
И сейчас, со вздохом удовлетворения и легкого страдания, я отключился от корпоративной сети, под нудное жужжание приводов отодвинул кресло от стола и вытянул затекшие ноги, звучно хрустнув коленями. Приятное тепло начало разливаться по моим конечностям, переходя в столь же приятное тепло, зарождающееся в груди. Это было чувство победы. Победы над “задницей”. Я, Филип Дайк, ведущий специалист корпорации “Триумвират”, только что заборол настоящего дракона. Заколол его копьем, зарубил мечом по его долбанной башке, и даже почти не пострадал. Разве что опалил свой зад в спорах с коллегами, но это было дело привычное.