Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики - стр. 13

– стремятся к улучшение мира, но постоянно боятся совершить ошибку;

– подавление чувств становится причиной болезни.

– лицемерие, гиперкритицизм;

– внутренний голос становится внутренним критиком, а внутренний критик осуждает и контролирует их эмоции и потребности;

– склонны требовать, чтобы близкие, окружающие и подчиненные должны быть правильными, достойными и хорошими согласно его представлениям об этом.

– чувства удерживаются в теле и становятся причиной болезни.

– тенденция искать или интерпретировать информацию таким образом, чтобы подтвердить имевшиеся заранее концепции; переоценка значимости собственного мнения и выбора;

– недооценка бездействия;

– тенденция бессознательно полагать, что другие люди разделяют те же, что и субъект, мысли, верования, ценности и позиции;

– тенденция объяснять поведение других людей их личностными качествами, недооценивая ситуационные факторы;

– беспрерывное проговаривание своих мыслей о том, что кажется истинным;

– склонны считать, что запись некого закона означает его реальное существование;

– тенденция смотреть на вещи согласно правилам, общепринятым для своей профессии, отбрасывая более общую точку зрения.

гнев, ярость, обида.

– гнев – как следствие неудовлетворенности несоответствием того, что происходит в действительности от идеальной картины мира, сформировавшейся в уме. Он может варьироваться от обеспокоенности до яростного гнева.

– раздражение, когда поведение людей, особенно близких и подчиненных, не соответствуют его представлениям о том, как надо себя вести.

Технология эннеаграммы помогает определить свойственные для каждого типа особенности поведения в командной деятельности, отношения, сильные и слабые стороны. Понимая и принимая способности и таланты каждой личности, правильно распределив роли в команде, можно достичь потрясающих результатов и преодолеть все негативные динамики.

– Для типа 1 предпочтительные отношения в команде – с ответственными и компетентными членами команды;

– они приносят рациональную строгость и ясность в планирование и обсуждения;

– не любят менять установленные правила игры;

– стремятся к технологическому и процессному совершенству;

– для них важны структура и четкие зоны ответственности;

– у них высокая эмоциональная и физическая выносливость;

– верность компании;

– контролируют собственные эмоции, разрешая только небольшому количеству выплеснуться наружу;

– несбалансированность в отношении семья-работа;

– долго принимают решения из-за опасения, что сами не знают более правильный и подходящий путь;