Эффективные миньоны. Руководство по применению - стр. 6
Делегирование – это своего рода выход из зоны комфорта. Когда предприниматель привыкает делать одно и то же на протяжении длительного времени, выход из зоны комфорта становится таким же сложным, как и для людей, никогда не занимавшихся бизнесом.
Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемой нехватки времени для своего бизнеса. Двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю он планирует, внедряет, выполняет, реализует, поставляет и думает, как достичь большего успеха. В конце концов, приходит осознание, что если сейчас же не начать расширяться, то так и погрязнешь в болоте бесконечной суеты.
В этой книге под термином «расширение» я подразумеваю делегирование части своих обязанностей персоналу, который будет нанят или уже имеется в штате. Но зачастую предприниматели боятся и пренебрегают этой возможностью освободить руки и разгрузить голову.
Почему так происходит?
Делегирование – это способность достигать более высокого результата усилиями других людей. Пожалуй, придется повториться – этому нигде не учат. В школе нам прививают навыки работы в команде или самостоятельно, но делегирование строго запрещено и осуждается. Детям внушают, что перекладывать обязанности и ответственность на плечи других людей – нехорошо, неприлично.
Но я не могу с этим согласиться, так как понимаю, что каждый должен отвечать за то, в чем разбирается. Рассмотрим на примере ежегодного медицинского осмотра в обычной поликлинике.
Вы получаете список врачей, которые должны осмотреть вас и выявить существующие или только зарождающиеся проблемы со здоровьем. И никогда офтальмолог не поставит вам диагноз остеохондроз, поскольку это не его специализация. Он направляет вас к терапевту, который пошлет на рентген, или сразу к другому врачу – невропатологу или мануальному терапевту. Он делегирует решение данной задачи другому опытному специалисту. Так же следует действовать и в бизнесе.
Начиная свое дело, любой предприниматель мечтает о свободе.
Согласитесь, ведь каждый хочет:
1. Освободиться от бесконечных рутинных дел.
2. Сократить свой рабочий день без потери прибыли.
3. Проводить больше времени с семьей и детьми.
4. Больше зарабатывать.
5. Путешествовать в любое время года.
6. Наладить бизнес так, чтобы он четко работал без нашего участия.
7. Избавиться от стресса и перегрузок.
8. Добиться понимания задач сотрудниками.
9. Организовать добросовестное выполнение задач.
10. Наращивать прибыли в прогрессии.
11. Принимать меньше решений.
12. Снизить текучку кадров.
Я пришел к выводу, что в бизнесе нет понятий «хорошо» или «плохо». Зато есть понятия «эффективно» и «неэффективно». Делегирование как раз относится к эффективным методам для роста в бизнесе. Но многие предприниматели не делегируют, потому что их парализуют страхи.