Драйверы и стейкхолдеры в сфере гостеприимства - стр. 25

Специальные акции и кампании могут помочь увеличить поток гостей в низкий сезон, предложив уникальные скидки или пакеты услуг.

6. Целевая аудитория и сегментация:

PR-агентства анализируют целевые аудитории гостиницы и помогают выстраивать коммуникации с каждым сегментом – будь то туристы, деловые путешественники, молодожены или группы. Это позволяет гостиницам адаптировать свои сообщения и предложения в зависимости от потребностей разных категорий клиентов.

7. Кризисный менеджмент:

В случае кризисных ситуаций (например, стихийные бедствия, пандемии, негативные отзывы, конфликты с клиентами) PR-агентства разрабатывают стратегии по их урегулированию. Это включает создание сообщений для СМИ, социальных сетей и других каналов коммуникации, чтобы минимизировать ущерб репутации и восстановить доверие.

Таким образом, медиа и PR-агентства оказывают значительное влияние на продвижение, имидж и репутацию гостиницы, играя важную роль в привлечении гостей и управлении восприятием бизнеса на рынке. Эффективное сотрудничество с этими стейкхолдерами помогает гостиницам оставаться конкурентоспособными и поддерживать положительный образ в глазах клиентов.

Профсоюзы и ассоциации работников гостиниц являются важными стейкхолдерами гостиничного бизнеса, так как они влияют на условия труда, права работников и общую рабочую атмосферу. Рассмотрим их ключевые роли и влияние:

1. Защита прав работников:

Профсоюзы представляют интересы работников гостиницы, защищая их права на справедливую оплату труда, безопасные условия работы и адекватное рабочее время.

Они могут оспаривать несправедливые практики, такие как неоплачиваемые переработки или дискриминация, помогая создать более справедливую и безопасную рабочую среду.

2. Коллективные переговоры:

Профсоюзы участвуют в коллективных переговорах с работодателями для согласования условий труда, оплаты и других рабочих условий. Это может включать обсуждение повышения зарплаты, улучшения социальных льгот, повышения уровня безопасности и другие вопросы.

Соглашения, достигнутые через коллективные переговоры, могут способствовать более гармоничным и продуктивным отношениям между управлением гостиницы и персоналом.

3. Участие в разработке стандартов:

Ассоциации работников гостиниц могут участвовать в разработке профессиональных стандартов и рекомендаций по улучшению рабочих условий, обучению и развитию персонала.

Они могут также способствовать внедрению лучших практик в индустрии, что может улучшить общий уровень обслуживания и профессионализма в гостиницах.