Блокчейн (Blockchain) и логистика - стр. 2
Как предприятия не просто отстают, но опережают конкурентов в этой среде? Как они адаптируются и постоянно меняются согласно глобальным потребностям и ожиданиям клиентов? Как они влияют на повышение волатильности и рисков?
Их способность делать это во многом зависит от их цепочки поставок. До 65 процентов стоимости продуктов или услуг компании происходит от поставщиков. Поставщики и цепочки поставок влияют на все: от качества, доставки и стоимости продуктов и услуг компании до обслуживания клиентов и их удовлетворенности, и, в конечном итоге – до рентабельности.
Руководителям цепочки поставок поручено постоянно обеспечивать качество, доставку и доступность поставок, одновременно контролируя затраты. Они обязаны контролировать и смягчать множество потенциальных сбоев в поставках, включая сбои из-за погодных условий и дефектов качества, задержки доставки, а также сбоев по причине наступления крупных событий, таких как политические беспорядки, стихийные бедствия и финансовая нестабильность поставщиков. Они также должны защищать бренд, гарантируя, что поставщики и компоненты продукта соответствуют ожиданиям клиентов и социальным ценностям. Сегодняшние ожидания заключаются в том, что входящее предложение должно быть сосредоточено на опыте клиента, персонализации и доставке клиентов в качестве исходящей стороны уравнения.
В эпоху, когда инновации могут означать разницу между успехом и застоем, лидерам цепочки поставок все чаще приходится сотрудничать с поставщиками в целях повышения эффективности и роста инновационности. Отсутствие прозрачности является самым большим препятствием для достижения целей организации цепочки поставок.
Большинство организаций не имеют прозрачности в ключевых звеньях процессов цепочек поставок, а также видимости, необходимой для лучшего прогнозирования и предотвращения сбоев и дисбаланса запасов. Это в значительной степени связано с неспособностью понимания огромного количества данных, разбросанных по разным процессам, источникам и системам. Организации цепочки поставок также стараются идти в ногу с такими изменениями, как технологические достижения, и изменениями, которые цифровой век приносит в отрасли и рынки. Под этим давлением они отстают в отношении повышения уровня профессионализма своего персонала и предоставления ему знаний, данных и возможностей, необходимых для успеха.
1.2 Blockchain как технология, имеющая потенциал для трансформации цепочки поставок. Биткойн является только началом
Blockchain как технология, имеющая потенциал для трансформации цепочки поставок