Бизнес-советник - стр. 10
11. Богатство – это умение экономить, вкладывать и сохранять.
12. Богатство – это труд.
13. Богатство – это ответственность.
14. Достижение успеха – это прежде всего познание своих возможностей.
15. Достижение успеха – это прежде всего раскрытие своих способностей.
© Андрей Макрица и Александр Гольденберг
Источник: rwww.ronum.ru/sovetnik/
Глава 2. Формирование команды и управление сотрудниками
30 способов эффективного взаимодействия с сотрудниками
1. Уважай своего сотрудника.
2. Будь требователен к своему сотруднику.
3. Плати сотруднику только за выполненную работу.
4. Контролируй своего сотрудника.
5. Обучай своего сотрудника.
6. Определяй задачи своему сотруднику по его силам.
7. Поощряй в своем сотруднике полезную инициативу.
8. Пресекай в сотруднике стремление к самоуправству.
9. Не ленись объяснять сотруднику задачу до мелочей.
10. Планируй развитие сотрудника.
11. Будь честен со своим сотрудником.
12. Не позволяй сотруднику совать нос не в свои дела.
13. Поощряй сильные стороны сотрудника.
14. Будь с сотрудником трезвым, безэмоциональным и рассудительным.
15. С сотрудником будь терпелив.
16. Не проявляй слабости при сотруднике.
17. Помни о том, что у сотрудника есть семья.
18. Воспитывай сотрудника в рамках вашей совместной деятельности и не только.
19. Освободись от слабого сотрудника.
20. Поддерживай оптимизм в сотруднике.
21. Будь примером для твоего сотрудника.
22. Не бойся инициативного сотрудника сделать партнером.
23. Сотрудник – как часть твоего тела: не будешь его тренировать и контролировать, придется избавиться.
24. Без сожаления расставайся с бесполезным сотрудником.
25. Помни: твой сотрудник всегда смотрит на тебя.
26. Соблюдай дистанцию с сотрудником.
27. Цени преданность.
28. Уважай раскаяние.
29. Будь справедлив.
30. Будь требователен, если видишь, что сотрудник способен на большее.
© Андрей Макрица и Александр Гольденберг
Источник: rwww.ronum.ru/sovetnik/
35 законов, как вести себя во главе готового коллектива
1. Вводи свои законы в готовый коллектив.
2. Найди в коллективе лидеров.
3. Раздели лидеров, несущих разрушение, и лидеров созидающих.
4. Узнай все о лидерах.
5. Поговори с каждым лидером.
6. Найди ошибки в работе коллектива, которыми недовольны сотрудники.
7. Организуй собрание всего коллектива.
8. Отчитай при всех тех руководителей, из-за которых страдает коллектив.
9. Поставь в пример тех руководителей, от которых эффективность и удовлетворение сотрудников растет.
10. Назначь срок исправления ошибок.
11. Контролируй исполнение своих приказов.
12. Если не помогают разговоры и действия, направленные на улучшение жизни сотрудников, уволь столько саботажников, сколько необходимо.