Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха - стр. 24

Напротив, дальновидность и постоянство помогают расти организации, ее приверженцам и всему человеческому обществу, потому что в действительности стремление организации тоже создает результат.

Вот первый – пока неполный – список последствий применения концепции Нейрокванта, когда удовлетворены обоюдные потребности человека и организации. Каждый из этих пунктов, так же как и использованные методики, мы подробно рассмотрим в оставшейся части книги:

✓ отношения победитель/победитель;

✓ общая долгосрочная перспектива;

✓ спокойствие духа как человека, так и организации;

✓ здоровье человека и организации;

✓ корпоративный дух;

✓ внутренняя мотивация;

✓ инициативность;

✓ свободная внутренняя коммуникация;

✓ лаконичная внешняя коммуникация;

✓ обоюдное развитие;

✓ более эффективное использование ресурсов;

✓ снижение стоимости человеческих ресурсов;

✓ снижение затрат на здоровье;

✓ использование талантов и способностей каждого человека;

✓ увеличение срока работы сотрудников в компании;

✓ уменьшение проблем и нарушений;

✓ имидж/позиционирование компании;

✓ гибкость;

✓ доходность;

✓ для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;

✓ снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);

✓ для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.

Цель Нейрокванта – помочь человеку создать вокруг себя счастливую, отвечающую всем его запросам реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии.

Счастливая и полноценная реальность включает не только материальную составляющую, подразумевающую удовлетворение основных физиологических потребностей человека, но и нравственный аспект, связанный с нашими психологическими потребностями.

Человек действует во благо собственного развития и развития организации, когда его потребности удовлетворены.

Аксиома 1: Человек – это организация, организация – это люди.

Аксиома 2: Человек и организация тесно связаны и неделимы.

Ни одна организация – государственная, религиозная, финансовая, медийная, гуманитарная, интеллектуальная и т. д. – не может существовать без активного участия человека.

Организации предоставляют человеку полезные, а иногда даже жизненно необходимые услуги и продукты.

Аксиома 3: Удовлетворяя потребности человека, организация удовлетворяет свои собственные потребности.

Если человек не чувствует гармоничной связи с организацией, ему остается лишь два варианта: либо забыть о том, «кто он есть», либо покинуть организацию.

Аксиома 4: Когда потребности человека удовлетворены, он питает организацию позитивной энергией, свободной от любых побочных разрушающих сил.