Бизнес-хакинг. Ищи уязвимости конкурентов – взрывай рынок - стр. 14
Человеческий мозг не может смириться с тем, что есть что-то неизвестное. Он запрограммирован на поиск знания, а если найти истинное знание невозможно, то делает предположение, кажущееся самым близким к верному, и начинает руководствоваться им как верным. К примеру, когда древние люди не могли понять, откуда берутся молнии, они придумали, что их бросает на землю разгневанный бог Зевс. В эту версию верили до тех пор, пока ученые (несмотря на то, что поиски истины массами никогда не одобрялись) не предложили более достоверное объяснение.
Первым это заметил историк науки Томас Кун: теории никогда не терпят крах под тяжестью своих ошибок. Они претерпевают коллапс только тогда, когда появляются другие, более хорошие теории.
РОЛЬФ ДОБЕЛЛИ. «Территория заблуждений»
Плохие теории нужно ломать, чтобы создать лучшие, но это занятие совсем не простое. Сложно ломать варварские традиции, вредные стереотипы, мифы и внедрять инновации. Только небольшая часть людей радостно пользуется новыми технологиями, а большинство к ним или безразличны, или используют только несколько простых функций умного устройства из сотен возможных.
Изучение работы тех, кто что-то ломает по роду деятельности, показывает, что это сложно, рискованно, но важно и обычно необходимо для создания нового. Сложнее всего сломать систему: экономическую, политическую, социальную. Тем не менее люди постоянно ломают системы, потому что борьба идей и рыночная конкуренция не прекращаются в мире ни на секунду. Взлом индустрии такси, совершенный Uber, – это и есть взлом одной системы для создания другой. Система умерла, да здравствует система!
Таксисты боятся потерять рабочие места и прибыль из-за Uber, но это только одна профессия из многих, которая из-за подрывных инноваций рискует оказаться в прошлом. Через несколько лет все водители будут протестовать, потому что технологии сделают их лишними, ведь на замену придут автопилоты. Проблеме растущей безработицы со временем найдутся решения. Одно из таких решений – превращение уволенных сотрудников компании в акционеров. Сервис такси Juno, до того, как его купила компания Gett, обещал водителям внедрить подобную программу. Такую возможность рассматривает и Gett компания – покупатель Juno.
Подрывные инновации люди любят только тогда, когда сами их создали. Конечно, никому не хочется, чтобы их бизнес или образ жизни был уничтожен, но многие хотят создать новую моду, традицию, бизнес-модель. Я говорю «многие», потому, что далеко не все. Некоторые люди хорошо устроились в существующей реальности и не хотят никаких перемен.