Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России - стр. 23
Удачи вам в привлечениях и запусках проектов!
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Вступление
✓ Личная история
✓ Ситуация в целом
Проблема
✓ Какая проблема есть у клиентов, как она возникла
✓ Доказательства проблемы
✓ Важность и критичность проблемы
Решение
✓ Какое решение вы предлагаете клиентам
✓ Как работает ваше решение
✓ Какие выгоды получают клиенты
Анализ ситуации
✓ Какие возможности доступны сегодня и куда развиваться
✓ Объем рынка: оценка спроса, какие перспективы
✓ Кто у вас занимается разработкой продукта, какие у них компетенции
✓ Какая у вас бизнес-модель: какие ожидаются доходы, за счет чего они будут получены
✓ Конкуренты: какие есть риски, как будете привлекать клиентов, в чем УТП
✓ Финансы: сколько необходимо средств, откуда они будут привлекаться, что принесут вложения инвестору
Заключение
✓ Резюме
✓ Призыв для инвестора
Как не прогадать с инвестором
Георгий Соловьев, сооснователь и генеральный директор онлайн-школы английского языка Skyeng
Один из самых часто задаваемых вопросов от молодых предпринимателей – как найти инвестора, как его выбрать, что с ним делать. Если вы – молодой предприниматель и только начинаете свой первый бизнес, на начальном этапе вам вообще не нужно про это думать. Потому что если вы привлекаете инвестора, пока у вас еще нет продаж, первого продукта и проверенной гипотезы, вы отдаете непропорционально большую долю за маленькие деньги.
Гораздо выгоднее вложить свои деньги, привлечь деньги своих друзей, если вы действительно верите в свой продукт.
Вложитесь в него максимально, и когда у вас уже будет первый прототип и первые продажи, только после этого, если вам еще это будет нужно, можно пойти и начать искать инвестора. Это первая история.
Вторая – если вы все-таки решили искать инвестора, очень важно понять, что самое важное не то, сколько денег он проинвестирует, а какую экспертизу он вам принесет. На раннем этапе это гораздо важнее.
Оценивайте своих инвесторов как инвестиционное решение – какая у них экспертиза, какие знания они могут принести вам в компанию, какие лучшие практики и технологии, какая у них база, сколько связей они имеют.
И оценивая все это, принимайте решение о том, с кем вы пойдете дальше работать.
Третье. На самом раннем этапе привлечения инвестора договоритесь о своих и его долгосрочных целях. Это очень важно. Вам придется работать с этим человеком или компанией следующие 3, 5, 7 лет. И если окажется, что на каком-то этапе ваши и его цели разойдутся, то ничего хорошего от этого компании не будет. Очень важно то, как вы видите продолжение компании и насколько вы одинаково смотрите на этот мир.