Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - стр. 1

Нередко в ситуациях, когда человек не уверен, как правильно поступить, ему советуют прислушиваться к тому, что говорит сердце, а не разум. По определению внутренний голос – это нечто непонятное, то, чего не должно быть в принципе.

На вопрос, существует ли в природе интуиция, можно однозначно ответить: да. К сожалению, не каждый из нас понимает, когда она подаёт сигналы о действии или бездействии. Чтобы правильно воспользоваться этим даром, его стоит развивать. Но в первую очередь важно понимать, что собой представляет интуиция.

Наверняка в какой-то момент вы понимали, что что-то пошло не так, как нужно. У вас появлялось желание отбросить все правила и пойти по совсем другому пути? Возможно, у вас возникало ощущение опасности или непонятное внутреннее беспокойство? Именно это чувство и есть интуиция.

Интуиция – это работа подсознания, необъяснимое логикой чувство. Не все процессы, происходящие в нашем мозге, можно объяснить логическим путём, не всё можно осознавать. Шестым чувством называют знание, которое уже есть где-то в закромах нашей памяти, но человек не может выразить его рационально.

Если заглянуть в толковый словарь Ожегова, то можно найти такое определение: «Интуиция – это чутьё, тонкое понимание, проникновение в самую суть чего-либо».

Если объяснять простыми словами, то интуиция – это то, чего мы знать не можем, но откуда-то всё-таки знаем.

Мой опыт службы в нелегальной стратегической военной разведке говорит, что интуиция – незаменимое для разведчика чувство. И те, у кого это чувство хорошо развито, непременно добиваются успеха.

Вернувшись в Бостон, мы приступили к своим делам.

Ричард, оказывается, очень ждал меня и не осмелился потревожить в отпуске, несмотря на то что обычно он на такие мелочи не обращает внимания. Сказал, что почувствовал недостаток организации по всем направлениям. То есть косвенно высоко оценил мои организаторские способности, подчеркнул мою нужность, возможно, даже незаменимость.

Тем временем в мыслях я кружил вокруг портфеля Ричарда. У меня уже родился замысел. Я передал Крупину фотографию замка на портфеле. Тот пообещал в скором времени прислать инструкцию по вскрытию таких примитивных замочков.

Майк подготовил очень большой материал, встретил меня радушно, приветливо. По моим наблюдениям, у него сложилось впечатление, что я могу решить любую проблему или устроить её кому угодно, не оглядываясь на закон. Я понимал, что он считает меня ценным приятелем, полезным партнёром, и не хотел его разочаровывать.

Нино доложила об огромных успехах в балетной школе и о том, что Ричард материально помог ей. Он поступил очень по-доброму и не стал ставить никаких условий. Нино интеллигентно дала мне понять, что у них уже близкие отношения. Рано или поздно это должно было произойти. Я не против. Это её личное дело.

Люда доложила, что сенатор несколько раз встречался с Джимми. Один раз они встречались в кабинете сенатора. Уточнила, что при этом было много выпито, а Джимми с Полом выходили из офиса сильно пьяные и в обнимку. Выводы можно сделать, но надо всё-таки как-то проверить. Также Люда сообщила, что Джимми уже уехал в Европу и сам не знает, когда вернётся.

Сенатор встретил меня с радостью, сильно благодарил за оказанную в России услугу. Я ещё не знал, что его просьба выполнена в лучшем виде. Теперь у него в долгу оказался очень нужный для него человек. Пол вошёл в одну из важных сенатских комиссий, связанных с тратами по линии Государственного департамента и разных некоммерческих организаций, поэтому пообещал порадовать меня в следующем месяце. Намекнул, что исполнит и ранее обещанное, что было для меня очень и очень важно. Куда важнее, чем дела этого Госдепа.

Но самая искренняя радость была у моих работяг. Они ждали меня и очень добродушно встретили. Рассказывали о разных производственных проблемах, о непонятливых менеджерах, шутили. Они видели во мне защиту и ждали помощи. Этим людям я помогу в первую очередь, ещё и Ричарду доложу. Попиарюсь заодно – тоже нужно. Это обязательно! Как говорили в мои времена, показуху в нашей армии никто не отменял. Генеральный менеджер как-то совсем упорно не хочет общаться с работягами и слушать их. Ну и дура. Значит, поделом. Ресурс с работягами у меня эксклюзивный и вообще не задействованный. Посмотрим. Есть кое-какие идеи.