Я/Мы Иван Голунов

Книга описывает сложный и многослойный ритуальный рынок Москвы, который на протяжении нескольких десятилетий претерпел значительные изменения под влиянием политических, экономических и социальных факторов. В центре повествования стоит борьба за контроль над жизненно важным ресурсом - информацией о смерти, что приводит к жесткой конкуренции между компаниями, работающими в этой сфере. В начале 1990-х годов ритуальная индустрия в России представляла собой хаос, где существовали как легальные, так и криминальные структуры, связанные с организованной преступностью. В этот период формировались компании, которые пытались занять свою нишу на рынке, однако доступ к моргам и информация о смертях были под контролем тех, кто использовал недобросовестные методы, создавая конкурентные преимущества. Ситуация начала меняться в конце 1990-х, когда мэр Москвы Юрий Лужков предпринял шаги для упорядочивания ритуального рынка. Он аккредитовал 19 компаний, что дало им определенные привилегии, однако более 40% рынка продолжали контролировать те, кто находился под влиянием Aлексея Сулоева. Приход нового мэра Сергея Собянина стал поворотным моментом: многие аккредитованные компании были лишены своих прав, а частные игроки были вытеснены из моргов, что значительно изменило структуру ритуального бизнеса в Москве. Директором государственного предприятия "Ритуал" был назначен Артем Екимов, который получил задачу очистить индустрию от криминальных элементов. Тем не менее, некоторые морги продолжали сотрудничать с недобросовестными компаниями, что создавало атмосферу коррупции и нечестной конкуренции. Некоторые компании, в частности, стали объектами обвинений в рэкете и вымогательстве. С течением времени ритуальный бизнес стал адаптироваться к современным требованиям, и на рынке появились новые игроки, использующие цифровые технологии для продвижения своих услуг. Одним из таких примеров стал Олег Шелягов, который приобрел долю в компании "Ритуал-Сервис" и внедрил новые методы рекламирования, включая интернет и традиционные СМИ. Это привело к значительному увеличению количества заказов за короткий период. Другие компании, такие как "Честный агент", также использовали IT-платформы для улучшения сервиса и удобства клиентов, что способствовало повышению конкурентоспособности на рынке. Важным аспектом ритуального бизнеса стало также создание общественной организации "Верум", которая занималась защитой прав усопших и контролем за деятельностью ритуальных компаний в Москве. Основатель Владимир Горелов, столкнувшись с проблемами при организации похорон друга, решил привлечь внимание к беспределу в ритуальной индустрии. Организация проводила проверки и инициировала обсуждение нового закона о похоронах, что способствовало повышению прозрачности в отрасли. Однако среди ключевых участников "Верума" оказался Денис Логинов, у которого были связи с экстремистскими группировками, что вызывало подозрения у окружающих. Деятельность "Верума" столкнулась с проблемами, когда начались обыски и возникли сложности с правительством. Это создало неуверенность в судьбе инициатив организации и могло повлиять на нововведения в законе о погребении, которые были важны для улучшения условий работы в ритуальном бизнесе. Попытки реформирования ритуальной отрасли и внедрения новых технологий встретили неоднозначную реакцию: ряд игроков боялся, что изменения могут привести к распаду традиционных структур и основы бизнеса. Это подчеркивает, насколько серьезной и сложной является ситуация на московском ритуальном рынке и какие изменения в будущем могут ожидать его участников. Книга, таким образом, становится важным анализом сферы, pokazывая не только изменения в структуре и методах работы компаний, но и социальные, экономические и политические контексты, которые активно влияют на эту индустрию.