Аннотация
Отрывок из книги представляет собой предисловие, в котором автор, Игорь Альтшулер, делится своим опытом в области консультирования по управлению и бизнес-аналитике. Он описывает свои методы работы, основанные на задавании правильных вопросов и помощи в разработке новых стратегий для бизнеса. Альтшулер подчеркивает свои принципы консультирования, такие как "апгрейд мозгов" собственников и генеральных менеджеров, расширение обзора и поддержка в принятии решений.
Он выделяет свои конкурентные преимущества, такие как широкий кругозор и способность глубоко и шутливо подходить к различным вопросам. В предисловии также есть отзывы и благодарности соавторам и партнерам, а также рекомендация читателям быть критичными и самостоятельными.
Далее, отрывок описывает типичный путь развития фирмы, начиная от момента ее создания и роста до кризиса и развития. Основатели компании, подобно младенцам, делают ошибки, не учитывают риски и недостатки. При первых успехах начинается нацеленность на мгновенное удовлетворение и потребление без планирования на будущее. Следует период деградации из-за недостатка опыта и недальновидности, но затем происходит осознание необходимости изменений, и компания принимается за развитие.
Постепенно фирма начинает взрослеть, меняется управленческий подход, появляются новые идеи и возможности для развития. Создается глубокая организационная структура, возникают конфликты и партнерства, страх и безрассудство, оптимизм и опасность. Отрывок подчеркивает важность развития и эволюции компании, основанных на доверии, организации и новаторстве.
Другой отрывок говорит о ключевой сущности успешного бизнеса - клиенте. Успешные компании уделяют особое внимание созданию позитивного опыта общения с клиентами, а также активно работают над удовлетворением и постоянным улучшением обслуживания. Управление бизнесом должно быть ориентировано на клиента, а не только на внутренние процессы, и требует эмоциональной вовлеченности руководителей.
Наконец, последний отрывок обсуждает основные принципы стратегического управления. Управление требует стратегического анализа, проектирования и контролируемых действий, а также умения видеть неочевидные аспекты и различия между тактическим и стратегическим мышлением. Лидерство, автономия и внедрение стратегии в компанию также являются важными элементами успеха.
В целом, отрывки из книг представляют собой обзор профессионального мира консультирования по управлению, развития компании от создания до взросления, а также ключевых принципов успешного бизнеса, ориентированного на клиента.
