Живой лёд - стр. 9
В общем, проведя достаточно времени с семьей и удостоверившись, что мои сыновья с каждым днем становятся все сильнее и сильнее я, наконец, с чистым сердцем отправился в столицу решать накопившиеся за два месяца дела.
«С одной стороны, хорошо, что у нас родилась тройня – пронеслась уже не единожды обдуманная мысль – Численность семьи тут же увеличилась в два с половиной раза, а через несколько десятков лет может вновь быстро возрасти, после того как парни заведут свои семьи. А вот с другой, рождение тройняшек ставит под вопрос возможность сохранения мира в роду. Что мне нужно сделать, чтобы Илья и Влад, или члены их семей в будущем, не пытались сместить с должности своего брата Алексея? Ведь разница в рождении парней минимальна. Кому-то спустя годы может показаться несправедливым, что старший на пять или десять минут брат является главой рода, а он сам – нет».
За девять месяцев размышлений мне показалось, что я нашел подходящий ответ на эти вопросы, однако они мне совсем не нравились. Не хотелось бы, чтобы мои дети прошли через те же испытания в пустоши, что и я в свое время. Слишком уж сложны они были и могли сломать меня в любой момент.
«Да и второго такого же преданного, сильного и умелого Феофана, который бы подсказал что и как делать, у меня нет – подумал я и тяжело вздохнул – Наставник, как же мне тебя порой не хватает…»
Мариград встретил меня хорошей солнечной погодой. Я посчитал это отличным знаком и с ходу отправился в бизнес-центр на Мархалевского восемнадцать, в котором находилась не только штаб-квартира рода Морозовых в империи, но и центральный офис холдинга «Информационные технологии 2.0».
Потратив несколько дней на решение первоочередных вопросов я, вместе с Потаниным, уже освоившимся в экономической составляющей рода, принялся за инспекцию всех отделов данной структуры. Необходимо было проверить работоспособность всех ее частей, оценить актуальность имеющихся и готовящихся к разработке проектов и найти лишнее, мешающее нам развиваться.
В общем, без учета мелких шероховатостей, функционированием холдинга я остался доволен. Глубоко, конечно, мы не копали, так как все нормально работало и структура приносила стабильную прибыль, однако на деле удостовериться в том, что все успешно функционирует без моего прямого участия было полезно. Да и несколько новых и вполне интересных идей у меня появилось, что было весьма кстати. Так как я уже несколько лет ничего прорывного лично не внедрял.
Кстати, проверка позволила обратить более пристальное внимание на Бышковца, генеральный директор холдинга и мой партнер, несмотря на все успехи своего детища выглядел каким-то серым и подавленным. Как я понял от нагрузки, переработок и множества решаемых проблем. Поэтому пришлось в приказном порядке отправить его в отпуск на два месяца с наказом не появляться в компании и оставить на столе рабочий телефон. все же мне нужен инициативный директор, а не уставший и подавленный. Перестраховавшись, я дал команду службе безопасность проверить подноготную Андрея. Вдруг его состояние обусловлено не моральной усталостью, а чем-то другим? Несущим проблемы моему роду? семью там в заложники взяли? Или еще какая грязь?