Размер шрифта
-
+

Жена пРезидента - стр. 27

Она окончательно пришла в себя, даже заметила в соседней машине забавную картинку: мужчина на пассажирском сиденье, активно жестикулируя, видимо, что-то пытался объяснить женщине, сидящей за рулем. Судя по его красному лицу и ее невозмутимому виду, получалось у него не очень.

Радио в машине бубнило голосом, показавшимся Саше очень знакомым и очень похожим на голос Добродела-старшего. Саша прислушалась.

– Что у вас за станция?

– «Эхо Москвы». Переключить? – спросил водитель.

– Сделайте погромче. – Ей показалось, она услышала знакомую фамилию.


– Сегодня в продолжение темы о знаменитых родителях мы попробуем дозвониться до Александра, сына известного бизнесмена Алексея Добродела. Двадцативосьмилетний Александр неплохо зарабатывает в одной из отцовских дочерних компаний. Окончив Высшую школу экономики, он стал руководителем проекта одного из крупнейших металлотрейдеров на российском рынке. Затем возглавил аналитическое управление и руководил проектом дирекции стратегического развития группы предприятий «Комплексные системы», также принадлежавших его родителю. А в возрасте двадцати пяти лет возглавил совет директоров. Не считает ли Александр свои выдающиеся бизнес-таланты прямым следствием родственных связей? И не кажется ли Доброделу-старшему карьера сына слишком уж стремительной? Мы попытались выяснить это у удачливого молодого бизнесмена. Александр Добродел, которому мы позвонили на мобильный телефон, выслушав просьбу о комментарии, попросил перезвонить. Но затем переключил телефон на секретаршу, которая сообщила нам, что не уполномочена отвечать на подобные вопросы. Однако честнее оказался его отец. Алексей согласился обсудить снами эту ситуацию. Вот эта запись: «Сфера энергетики России настолько широка, что трудно найти область, где бы не могли работать близкие мне люди, – вновь зазвучал уверенный голос свекра. – Мне, как отцу, совершенно очевидно следующее: мои дети вправе выбирать специальность, получать образование, проходить стажировку, поступать на работу, наращивать компетенцию, менять работу и так далее. Я стараюсь не мешать детям реализовать их собственный выбор. При этом они такие же частные лица, как и вы. Я горжусь, что мой сын Александр «недалеко откатился от яблони» и работает на ведущем предприятии Южного Урала, откуда я сам родом и где у меня живут родные. Александр является наемным менеджером, начавшим свою карьеру в группе с должности руководителя проекта и успешно продвигающимся по карьерной лестнице благодаря своему образованию, деловым и личным качествам. Да, сегодня он – публичная фигура компании, у него складывается политическая карьера, но, надеюсь, это не помешает ему оставаться таким же успешным руководителем, каким он был до сих пор…»

Страница 27