Вверх: семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы - стр. 2
Неожиданное нападение сразу с двух флангов застало конфедератов врасплох. Пораженные видом надвигающегося на них воинства, подобного морской стихии, они «бежали, как стадо диких зверей».
Он увидел выход, казалось бы, в самой безнадежной ситуации. Полковник Джошуа Лоуренс Чемберлен, чье смелое решение спасло армию Союза в битве при Геттисберге
Солдаты Чемберлена взяли в плен в два раза больше людей, чем насчитывал их собственный полк. Попытка Конфедерации прорвать фланг армии Союза потерпела фиаско так же, как и расчет генерала Ли на победу в решающем сражении с Севером. 4 июля во второй половине дня после очередного боя армия Ли отступила на юг. Удача отвернулась от Конфедерации.
Двадцать месяцев спустя, в Аппоматтокс Корт Хауз, Вирджиния, Ли и его армия вынуждены были сдаться армии Союза во главе с Улиссом С. Грантом. Там же генерал удостоил Чемберлена и 20-й мейнский полк отдельной награды за их подвиг при Геттисберге. Когда побежденные южане сдавали знамена и оружие, Чемберлен по собственной инициативе отдал приказ стоять по стойке смирно и поднять оружие в знак уважения – благородный жест восхитил всех присутствовавших.
Тридцать лет спустя Джошуа Чемберлен – уже президент Боудин-колледжа и четырехкратный губернатор штата Мэн – был награжден Почетной медалью Конгресса США.
Стратегический риск: убийца бизнес-моделей
Урок Литл-Раунд-Топ поучителен: момент максимального риска для вас также может стать и моментом максимальных возможностей.
Цель этой книги – рассказать, что риск может нести и положительный заряд. Книга научит вас распознавать наиболее рискованные моменты и использовать их потенциал на благо вашего бизнеса.
В бизнесе рискованные ситуации возникают все чаще и чаще. Статистические данные последних лет подтверждают это, провозглашая XXI в. – веком постоянных угроз бизнесу. Компания Standard & Poors (S&P) ежегодно исследует более 400 открытых акционерных обществ. По ее данным, которые отображены на рис. 1, показано, что в середине 1980-х гг. более 30 % акций имели рейтинг А (высокое качество, низкий уровень риска). К середине 2000-х гг. эта цифра понизилась до 14 %. За тот же период акции с рейтингом C (низкое качество, высокий риск) возросло с 12 % от общей суммы до 30 % – огромный перекос менее чем за два десятилетия. Уровень риска становится все выше по всем направлениям, затрагивая практически все отраслевые группы, охваченные S&P. Статистика настолько красноречива, что сам собой назревает вопрос: а что происходит в моей компании и почему?
Электроэнергетические компании, которые относятся к отрасли с исторически низким уровнем риска, могут служить наглядным примером. В 1990-х гг. государство внезапно прекратило регулировать деятельность электроэнергетической промышленности. Согласно исследованию Джереми С. Стейна из Гарварда и команды из Национальной ассоциации экономических исследований за счет этого прибыль до вычета налогов, процентов, износа и амортизации (ПДПНИА/EBITDA) для средней электроэнергетической компании, по самым скромным подсчетам,