Управление проектами - стр. 24

1. Что подразумевается под закрытием проекта?

2. Дайте краткую характеристику методу завершения проекта «разбор полетов» как очередному этапу выполнения проекта.

3. Проанализируйте контроль проекта как завершающий этап выполнения инвестиционного проекта.

4. Охарактеризуйте процесс завершения инвестиционного проекта.

5. Раскройте формулу расчета ожидаемого уровня доходности в изменившихся условиях реализации инвестиционного проекта.

6. Что называется эффективными формами выхода из инвестиционного проекта?

7. Что представляют собой основные этапы закрытия контракта?

8. Что включает проверка финансовой отчетности?

9. Что представляет собой паспортизация в процедуре завершения проекта?

10. Какие предпринимаются шаги на этапе невыполненных обязательств в завершении проекта?

Успех любого проекта – малого, среднего или мега проекта – зависит от эффективно подобранных участников проекта. В связи с этим в состав участников проекта следует включать высококвалифицированных кадров в рассматриваемой области. Количество участников проекта зависит от специфики, размера и типа разрабатываемого проекта. Для каждого участника проекта определяются их функции, степень участия в проекте, а также степень ответственности за его реализацию.

Участники проекта – это организации либо специалисты, принимающие непосредственное участие в реализации проекта.

Основную роль в реализации проекта играет проектная команда. Проектная команда – это группа людей, работающих под руководством менеджера проекта, добровольно координирующих свои усилия для достижения поставленной цели. Количество людей в команде зависит от объема работ, предусмотренных проектом.

При формировании проектной команды необходимо создать открытые и честные взаимоотношения между сотрудниками в команде. В команду следует подбирать психологически совместимых исполнителей. При подборе команды следовало бы использовать тесты оценки личности Майерса-Бриггса. Данный тест направлен на определение категорий тестируемых людей по четырем основным типам: предметный/интуитивный, логический/эмоциональный, ориентированный на результат/ ориентированный на процесс, интроверт/экстраверт.

Для успешной реализации проекта создается система управления проектной команды, которая включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, вместе с тем осуществляющая функции контроля и мотивации персонала проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров от начала до завершения проекта.