Управление проектами - стр. 21

6. Какие компоненты участвуют в разработке бюджета инвестиционного проекта?

7. Опишите процедуру управления стоимостью на протяжении развития инвестиционного проекта.

8. Опишите и обоснуйте распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла.

9. Укажите, какие существуют виды оценок стоимости проекта.

10. Каковы методы контроля стоимости проекта?

Закрытие проекта – это подведение итогов реализации проекта. Закрытие проекта осуществляется в несколько этапов, а именно:

1 проверка финансовой отчетности проекта;

2 паспортизация;

3 выявление невыполненных обязательств;

4 завершение невыполненных задач (исправление брака и устранение недоделок в соответствии с требованием заказчика, регулировкой взаимоотношений в финансовой части обязательств; выставлением претензий исполнителю заказчиком и взиманием штрафов и т.д.);

5 гарантийное обслуживание;

6 окончательный расчет;

7 подготовка итогового отчета.

Завершение проекта или т.н. разбор полетов (или контроль выполненного) как последний этап в управлении проектом. Акцент необходимо ставить на улучшении, а не на обвинениях. В противном случае, вы заставите людей (исполнителей) обороняться.

Фаза завершения работ по проекту включает следующие этапы: ввод проекта в действие; достижение проекта заданных результатов; прекращение финансирования проекта; работы по закрытию проекта и внесение изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом; участие в эксплуатации объектов проекта.

Ввод проекта в действие означает окончательный этап инвестиционной фазы, т.е. к этому моменту должны быть построены и приняты к эксплуатации все основные объекты. Законченные строительством объекты производственного назначения принимаются приемочными комиссиями в эксплуатации только в том случае, если они подготовлены к эксплуатации, на них устранены недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции, предусмотренной проектом, в объеме, соответствующем нормам освоения проектных мощностей в начальный период.

Исполнение и проверка исполнения плана проекта.

Без проверки вы не можете быть уверены, что достигнете поставленной цели. Если есть отклонения от плана, то вы должны продумать, как следует изменить план с учетом новых условий.

Контроль проекта – это систематическое сравнение плановых и фактических показателей для принятия управленческих решений.

Люди должны хотеть делать то, о чем вы просите.

Управляющий проектом может добиться контроля на макроуровне тогда, когда существует контроль на микроуровне.