Управление проектами - стр. 2
Ресурсы проекта – подразумеваются материальные, финансовые, природные и информационные.
Бизнес-план проекта – коммерческий документ для обоснования, реализации проекта.
Длительность проекта – продолжительность временного периода для осуществления работ по проекту.
Инвестиции в управлении проектом – вложение частного или государственного капитала, имущественных или интеллектуальных ресурсов.
Аппарат управления проектом – персонал (менеджеры, специалисты, технические исполнители), выполняющий функции по управлению проектом.
Окончание проекта – момент (факт) ликвидации проекта.
Проектный контракт – договор, соглашение двух или более сторон на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей в установленные сроки, оформленное юридически.
Тендер в управлении проектом – конкурсная форма проведения подрядных торгов, соревнование представленных претендентами предложений и проектов в рамках соответствия требованиям тендерной документации.
Эффективность проекта – соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих доходность.
Материальные выгоды проекта – поддаются стоимостной оценке, нацелены в основном на увеличение прибыли от реализации проекта, прибыли компании, снижение издержек и расширение масштабов производства, увеличение объема конкурентоспособной продукции (услуг).
Нематериальные выгоды проекта – улучшение социальных условий жизни населения (проекты по производству общественных благ, экологические проекты и др.), обеспечение политической стабильности в обществе, улучшение информационного обслуживания, создание новых технологий, обеспечение прорыва в фундаментальной науке и др.
В реальной жизни встречается огромное количество разновидностей проектов. Можно их условно также разделить на инвестиционные и коммерческие. В чем же их различие?
Инвестиционный проект – когда ресурсы используются для увеличения объема основных фондов, их техническое обновление. В основе оформления лежит разработка финансовоэкономических, инженерно-технических документов, необходимых для обоснования целесообразности использования доходов общества на реализацию проекта. В основном инвестиционные проекты являются долгосрочными.
Коммерческий проект – когда ресурсы общества направляются на получение прибыли (сверхприбыли) через куплю-продажу товаров (услуг). В основном коммерческие проекты являются краткосрочными.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире методологией проектно-ориентированной деятельности. В течение последних 40 лет управление проектами в развитых странах сформировалось как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики.