Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности - стр. 10

Важным выводом стало понимание того, что методы, наиболее часто применяемые руководством для стимулирования сотрудников, не являются наиболее действенными. Вероятной причиной этого несовпадения может быть то, что на предприятиях не проводилось исследование мотивации сотрудников в целях подбора подходящих стимулов. Этой же причиной может объясняться мнение сотрудников опрошенных предприятий о том, что руководители не предпринимают видимых шагов для повышения трудовой мотивации.

Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации.

Стимулирование осуществляется администрацией организации и предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.

Анализ эффективности системы стимулирования

Проанализируйте разнообразие стимулов, используемых в вашей организации. Для этого опишите реальное состояние каждого элемента действующей у вас в организации системы стимулирования, сравните его с нормативными требованиями и дайте общую оценку существующего состояния дел в области стимулирования персонала.

Таблица 2

Элементы системы стимулирования персонала организации

Элементы системы стимулирования

Сравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организации

нормативные требования к организации стимулирования

существующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации

1

2

3

Заработная плата (номинальная)

Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплату или компенсацию за отпуск и т. д.) заработную плату

Обеспечение реальной заработной платы

Обеспечение реальной заработной платы путем:

•  повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом;

•  введения компенсационных выплат;

•  индексации заработной платы в соответствии с инфляцией

Бонусы

Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премия). За рубежом это – годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой