Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Все перечисленные здесь роли играют в реальной жизни на 95 % представительницы женского пола. Я употребляю мужской род, поскольку речь идет не о личностях, а о персонажах.

Это вовсе не рекорд для книги Гиннесса. В одном американском журнале 1980-х годов было насчитано около 100 функций HR-менеджера.

Если вас серьезно интересует тема позиционирования HR-менеджера и директора в компании, рекомендую книгу: Ярных В. Управление в условиях кризиса. HR-технологии. – М., 2006.

Надо иметь в виду, что реальные причины могут не соответствовать тем, о которых говорят увольняемые. Например, на одном заводе рабочие валом уходили от «плохого, грубого» (по их словам) начальника смены. Разбирательство показало, что он просто категорически не допускал к работе пьяных. А «хорошие» начальники – допускали…

Я же говорил!

На самом деле это не совсем так: они прочно делят последнее место по зарплате с руководителями юридических департаментов. Что свидетельствует об отношении нашего топ-менеджмента как к управлению персоналом, так и к соблюдению законов.

Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М., 2007; Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб., 2007; Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. – М., 2008; Адизес И. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные. – М., 2009.

Страшно интересно, как эти функции и сама формула переводятся на китайский!

См. напр.: Психологические портреты персонала: типология и диагностика: Учебное пособие / Под ред. Ю. П. Платонова. – СПб., 2003.

Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М., 2007.

Я говорю о предприятиях, которые более или менее процветают. Есть и такие, которые продолжают пребывать в состоянии разрухи 1990-х годов. Но кабинеты Первых лиц в любом случае будут сиять: на это денег никогда не жалко!

Тем, кто не знает: это люди, родившиеся в одной стране, а работающие в другой. В нашу эпоху глобализации среди них встречаются истинные «граждане мира», которые и не помнят, откуда родом.