Удивительный интернет - стр. 8
Создание «RAND» было удачной попыткой сохранить большой интеллектуальный потенциал, который накопился в США в годы Второй мировой войны. В то время множество ученых и инженеров были мобилизованы для создания принципиально новых вооружений. В рамках этой «технологической» войны появились атомная бомба, радар, радиовзрыватели и другие полезные с точки зрения военных изобретения.
Как правило, такие изобретения создавались небольшими коллективами ученых. Атмосфера в этих группах царила демократическая, как на университетских семинарах или научных конференциях. Генералы, руководившие научно-исследовательскими разработками, воспринимали это как высшую степень разгильдяйства. А некоторые, самые параноидальные из них, расценивали такую свободу как личное неуважение и даже измену родине.
В конце концов, американские военные обнаружили, что лучший способ руководить учеными – это не «руководить» ими. То есть не руководить слишком явно. Выработался своеобразный стиль руководства научными исследовательскими программами. Ученые «шевелили мозгами», а представители военных ведомств обеспечивали координацию исследований, их финансирование и материальное снабжение. А самое главное, занимались практическим применением результатов.
После того как в рамках авиастроительной компании полезность «RAND Corporation» была доказана, ее превратили в некоммерческую организацию, которая ставила своей целью путем исследования и анализа способствовать повышению общественного благополучия США и безопасности государства. За «RAND Corporation» закрепилась роль государственного центра стратегических исследований. Однако за консультациями в корпорацию обращались и обращаются многие крупные частные фирмы, международные организации и даже правительства зарубежных стран.
Работы «RAND Corporation» над любым заданием завершаются докладом. Доклад является серьезным, разносторонним и многоплановым исследованием определенной темы. Это недешевое удовольствие, но оно того стоит. Доклад всегда заканчивается серьезными и научно обоснованными рекомендациями, которые иной раз могут идти вразрез с мнением заказчика. Это, пожалуй, самый интересный случай. Поскольку доклад носит рекомендательный характер, заказчик может принять рекомендации «RAND», а может их и проигнорировать. В любом случае оговаривается, что доклад считается выражением личного мнения авторов. Корпорация же отвечает только за высокий профессиональный уровень выполненного анализа, но ни в коем случае не принимает на себя ответственность за результаты применения или неприменения рекомендаций, изложенных в докладе.