Тысяча и один совет - стр. 16

– Как я могла не появиться, – отозвалась я, – мы же договорились. Прости, что опоздала. Давно ты ждешь?

Грегори пожал плечами:

– Нет, не очень.

Я наугад раскрыла меню. Есть, если честно, не очень-то хотелось. Очередное свидание, очередной десерт с обдумыванием, как бы повежливее распрощаться с очередным кавалером. Но сегодня-то, я надеялась, все пройдет более весело и непринужденно.

– Рекомендую тальятелле, – откашлявшись, сообщил Грегори.

Может быть, виной тому было освещение. Но в супермаркете он показался мне гораздо более привлекательным. Теперь же под глазами у Грегори залегли глубокие тени, он выглядел осунувшимся.

– Так и сделаю, – заверила я, – скажи, ты хорошо себя чувствуешь?

– Что? Чувствую? Отлично, а почему ты спросила?

– Просто ты выглядишь уставшим, вот мне и показалось…

Грегори махнул рукой:

– Ерунда. – Мне показалось, что его пальцы чуть дрожат.

– Ты уже заказал что-нибудь?

– Да. Я заказал вино. – Грегори кивнул на бутылку перед собой. – Надеюсь, ты ко мне присоединишься?

– Но я ведь за рулем!

– Правда? Да, действительно. А я вызвал себе такси. И обратно буду возвращаться на такси. Могу отвезти тебя. По-моему, это будет прекрасным выходом. Давай выпьем вместе?

Я отказалась:

– Прости, Грегори, но оставлять машину здесь на стоянке на всю ночь мне бы не хотелось…

– Что ж, – он кивнул, – понимаю. А я вот выпью.

У меня создавалось впечатление, будто он не может расслабиться, не зажав в руке бокал с вином.

Грегори пояснил сам:

– Не обращай внимания, Дейзи. Я выкладываюсь на работе. Иногда хочется расслабиться. А где это делать, как не в приятном месте в обществе красивой женщины?

– Спасибо. Мне казалось, что на женщину я пока не тяну.

– Всем нам так кажется… Потом в один прекрасный день мы озираемся по сторонам и видим, что нам уже глубоко за… и жизнь прошла, толком не успев начаться.

Я пожала плечами.

Передо мной словно сидел другой человек, не тот, кого я когда-то знала в школе.

– Чем ты занимаешься, Грегори?

– Я – бизнес-тренер.

Наверное, у меня другое представление о бизнес-тренерах.

Разве бизнес-тренер не должен олицетворять собой все те качества, которые он пропагандирует? Успех, например, лидерство, реализованность…

Грегори словно прочел все мои мысли.

Он пояснил, усмехаясь:

– Хотя бы перед знакомыми не надо притворяться.

– Притворяться? В чем?

– Все эти концепции… Преподавание на курсах по улучшению бизнеса отнимает слишком много сил. Нужно все время быть в тонусе, адекватно реагировать на возникающие в процессе ситуации… Слишком много людей вокруг – это напрягает. И я постоянно кому-то что-то должен. Донести, доказать, проиллюстрировать…