Техноэкономика. Кому и зачем нужен блокчейн - стр. 55

, чьё время ушло. И есть новые корпорации – базовый институт общества будущего. То есть корпорации средневековья канули в Лету. Но грядёт новое Средневековье (помните Бердяева?), эпоха возобновления корпоратизма. Это огромный мир, из которого мы выпали, а теперь потихонечку в него возвращаемся, не имея нормальных словесных средств, чтобы его описать.

– Мы сейчас и будем этим заниматься.

– Попробуем распутать клубок вопросов и разобрать их по одному.

Почему мы так много говорим о разведке в связи с корпорациями? Случайно ли это? Хотел бы привлечь объяснительные средства из совершенно «левой» сферы. Был такой замечательный шахматист Михаил Ботвинник, первый советский чемпион мира, доктор наук, который понимал и в шахматах, и в математике. На старости лет в Институте системных исследований он занимался разработкой компьютерной программы для игры в шахматы «Каисса». Ботвинник выявил три качественно различных типа шахматных игр и три соответствующих уровня игроков.

Любитель, то есть игрок ниже первого уровня, видит на доске отдельные фигуры и по поводу каждой размышляет, куда она может пойти по правилам, какую фигуру противника может «съесть» и на каком поле быть «съеденной». В нашей аналогии шахматист-любитель – это классический бизнесмен, агент рынка.

Первый уровень (примерно соответствует силе игроков от третьеразрядников до слабых кандидатов в мастера) строит «цепочки добавленной стоимости». В отличие от «бизнесмена» он видит не только фигуры на доске, но и равноправного соперника за доской. Каждая фигура поочередно становится то его собственностью, то собственностью партнёра-соперника. Он мыслит ветвящимися цепочками (мультиграфами) ходов, где после каждого хода возникает ветвление в зависимости от возможных ответов другого игрока. Он стремится реализовать цепочку ходов, ведущую к материальному преимуществу – аналогу добавленной стоимости у предпринимателя.

Второй тип игроков (от кандидатов в мастера до сильных международных мастеров) выбирает длинные варианты игры, сопоставляя их с предполагаемыми встречными планами противника. Мастер смотрит не столько на доску, сколько на противника, которого воспринимает как собственника корпорации фигур, сообща реализующих целостный план игры против его корпорации другого цвета. «Похоже, он готовится вскрыть вертикаль на ферзевом фланге. А зачем тогда он делает странные маневры конем на королевском? Наверное, он хочет, чтобы я поверил, что он хочет вскрыть вертикаль на ферзевом фланге, а на самом деле готовит атаку на королевском. Я сделаю вид, что купился на его вскрытие вертикали, а на самом деле буду готовиться к контратаке на королевском». Подобного рода умения видеть чужие планы и включать их в свои сценарии оттачивают в рефлексивных деловых играх, проводимых ведущими методологами. Этим искусством обязаны владеть политтехнологи. И совершенно не случайно это очень похоже на деятельность разведки и контрразведки.