Семейный бизнес & LegalTech: научные решения для профессиональной предпринимательской деятельности - стр. 48

– контрольная доля собственности (фактический контроль); участие членов семьи в управлении бизнесом; намерение собственников и членов семьи сохранить за собой бизнес в будущем (передавать по наследству)[102].

Таким образом, и «деятельностный», и «имущественный» аспекты выделяются доктриной в качестве признаков семейного бизнеса. Бесспорным является также и то, что основу семейного бизнеса составляют семейные отношения участников с присущими им лично-доверительным характером, определенной духовной общностью и близкими по своей направленности правовыми и социальными интересами. Преимущества семейного бизнеса выражаются в высокой заинтересованности участников в становлении и развитии своего дела[103].

В экономической теории выделяется целый ряд факторов, формирующих конкурентные преимущества семейного бизнеса, в том числе и повышающих его стоимость как объекта оценки:

– простая организационная структура;

– мобильность, единство собственника и управляющего;

– непрерывность ведения бизнеса при переходе управления к следующему поколению[104].

Можно также отметить возможность использования личного бренда в виде фамилии в названии юридического лица, использовать историю семьи в качестве способа продвижения бренда.

«Супружеский бизнес – это любая форма организации бизнес-процессов, при котором осуществление предпринимательской деятельности основано на отношениях супружества, возникших в результате заключения брака»[105]. Однако, как совершенно справедливо отмечается, сильная семья порождает сильный малый, а иногда и средний бизнес. В то же время чрезмерно сильные семейные традиции сдерживают становление корпоративного сектора экономики. Семейная и корпоративная культура отчасти противостоят друг другу[106].

В связи с этим в первую очередь необходимо отметить такие возможные проблемы семейного бизнеса как:

– некорректное распределение ролей в семейном бизнесе, на которое оказывают внимание семейные роли;

– кадровый голод[107], ни один из членов семьи не является профессионалом в избранной сфере предпринимательской деятельности[108];

– негативное влияние семейных и бытовых проблем, внутрисемейных конфликтов на осуществление и развитие предпринимательской деятельности и др.

В доктрине профессор А. Н. Левушкин обращает внимание, что «в нашей стране достаточно большое количество предприятий, которые организованы семьями. Однако никаких программ государственной поддержки, льгот и иных бонусов для семей предпринимателей фактически не существует. Основой современного семейного бизнеса является доверие и общие имущественные интересы всех членов семьи»