Секреты жизни в корейском стиле. Рецепты счастья - стр. 15

Но кто должен был сделать так, чтобы все это, так тщательно распланированное и контролируемое, работало? Здесь президент от коммунистических принципов обратился к конфуцианству и традиционным корейским ценностям. Довольно неожиданно, правда? Но именно принципы конфуцианства (в первую очередь, уважение младших членов семьи к старшим) легло в основу нового южнокорейского бизнеса, в том числе и такого уникального явления, как чеболи. Именно так назывались огромные промышленные объединения, которые до сих пор контролируют большую часть финансовой системы Южной Кореи. Вернее будет сказать промышленно-семейные, поскольку руководство компанией осуществляла одна семья, а также близкие к ней люди.

Если слово «чеболи» покажется вам новым и непривычным, то я назову другие, которые вам прекрасно известны: Samsung, LG Group, Hyundai, Daewoo. Да-да, эти всем знакомые названия брендов, обеспечивающих полмира качественной техникой (не сочтите за рекламу, но количество проданных по всему миру корейских планшетов, телефонов и автомобилей говорит само за себя), – это как раз те самые чеболи. Например, знаменитый Samsung с дня своего основания принадлежал одной семье Ли. Чеболи существовали и до начала экономических реформ Пак Чон Хи, но именно на них сделал ставку президент. Государство обеспечило всевозможную поддержку десяти самым крупным и перспективным чеболям: льготные кредиты, налоговые льготы, государственные заказы. В результате чеболи достигли небывалых высот в самых различных областях промышленности, например в автомобиле- и судостроении. Сегодня таких объединений в Южной Корее около тридцати.

Но помните, мы говорили о том, что главным ресурсом корейского экономического чуда стали люди? Поверьте, это совсем не преувеличение. За впечатляющими цифрами стояли, прежде всего, обычные люди, которые работали не покладая рук. И это не метафора – в конце семидесятых годов в среднем каждый южнокореец работал почти 360 дней в году! Только вдумайтесь – всего пять или шесть выходных в год, то есть хорошо, если один выходной в месяц! После таких цифр десять раз задумаешься, прежде чем жаловаться, что отпуск у тебя слишком короткий и ждать его приходится так долго. Разумеется, так было не у всех и со временем количество выходных выросло, но не будет преувеличением сказать, что жители Южной Кореи работали действительно запредельно много.

Производительность труда тоже с каждым годом становилась все более высокой, не в последнюю очередь потому, что правительство сделало ставку на повышение уровня образования. Была поставлена и выполнена цель по получению как можно большего количества высокопрофессиональных инженеров и других специалистов. Корейская система образования до сих пор сохраняет очень высокий уровень качества, но об этом мы еще поговорим подробно.