Сбывшееся ожидание - стр. 62

Окончание переговоров потонуло в дружном хохоте.

Андрей приехал на работу раньше обычного. Он сходил на заводоуправление, подписал акт сверки, забрал накладные на сегодняшнюю сборку 22-х батарей 32ТН450, одну копию занес на склад, отдал кладовщице и предупредил, что нужно разукомплектовать батареи, вынуть оттуда запасные банки, вновь собрать, и двенадцать комплектов сегодня заберут покупатели, а остальные надо запереть на складе. С этого года почти 100 % сборок разукомплектовывали и вынимали оттуда запасные батареи, чтобы собрать из них дополнительные. (Электро-Балт производил тепловозные аккумуляторные батареи 32ТН450 и 48ТН450, соответственно 18 и 26 аккумуляторных секций на поддоне плюс набор перемычек, масса – 1250 и 1750 кг соответственно, в этом комплекте две батареи было запасными. Об этом имелась запись в паспорте, но туда мало кто заглядывал, и однажды Владимиру пришла в голову идея недогружать клиентам дополнительные банки, разукомлектовывать поддоны и из образовавшейся экономии формировать новые комплекты). Таким образом из девяти комплектов синтезировали еще один, получалась чистая прибыль 11 %. Если раньше многие инженера-комплектовщики, работающие на железных дорогах, разбирались в этом, то сейчас был только один отмороженный клиент, «Промжелдоркомплект» из Коломенска, где знали всю механику и всегда требовали, чтобы батареи поставлялись в соответствии с паспортом.

Единственным неудобством было то, что если раньше продукцию отгружали прямо из заводского цеха, то теперь приходилось тащить её на склад для манипуляций с дополнительными секциями. Но оно того стоило. (стоимость тепловозной аккумуляторной батареи 32ТН450 составляла 36,000 рублей, а 48ТН450 – 54,000 рублей).

Закончив со складскими работниками, Андрей вернулся в офис, где проверил все документы и просмотрел по компьютеру взаиморасчеты. Помимо того, что было у Корины (бухгалтера) в программе 1С, он вёл отдельную таблицу, в которую заносил активы и пассивы. Со знаком «плюс» были цифры остатков по складу, долги покупателей, касса, остатки на расчетных счетах, долги завода, прочие долги. Со знаком «минус» – долги заводу, долги по комиссионным, долги клиентам за непоставленную продукцию, долги поставщикам, прочие долги. Отдельной строкой шла сумма уставного фонда и расчет чистой прибыли. Это был простенький управленческий учёт, у бухгалтеров имелись подробные расшифровки всех цифр, за исключением данных по комиссионным, прибыли и уставному фонду. Когда только начинали работать, Андрей путался и в этом нехитром уравнении, но те времена остались в далёком прошлом. Сейчас били все цифры, и пора бы на Совинкоме установить такой же порядок. Когда у Андрея было такое отличное настроение, как в этот день, он раздумывал – а не объединить ли всё в одно хозяйство, чтобы его компаньоны принимали участие в управлении волгоградским бизнесом. Правда, прежде чем показать им изнутри своё хозяйство, необходимо его как следует подшаманить, – потому как если они узнают о существовании непонятно откуда взявшихся долгов, то поставят под сомнение его деловые качества. С другой стороны, если навести там порядок, убрать долги, тогда помощь друзей не понадобится.