Россия 2100-3000: книга для управленцев-шаперонов и акторов-конструкторов - стр. 2
Если обстоятельства или ситуации изменяются, акторы-конструкторы вступают в коммуникацию друг с другом и оперативно меняют планы, способы действий, но не отклоняются от видения будущего, от своих интересов, значимых личных целей, намерений, – они гибко и умело ищут пути в то общее и согласованное будущее, которое для себя признали желательным.
Разработка программ/проектов/стратегий/планов развития выполняется рабочей группой, иногда несколькими рабочими группами, которые составлены не из тех персон, которые будут в итоге принимать стратегические решения. В этом главное отличие. В коммуникации о конструировании будущего принимают участие только акторы-конструкторы, а в коммуникации о программе/проекте/стратегии/плане участвуют эксперты и специалисты, привлекаемые к этой работе. Да, они, разумеется, анализируют всю доступную им информацию, беседуют с людьми, и затем формируют документ в соответствии с техническим заданием, которое было согласовано с заказчиком. Но они разрабатывают этот документне для себя, лично они не готовы делать что-либо для приближения описанного ими будущего. Итоговый документ, как правило, обсуждается вместе персонами, принимающими решения (заказчиками), но в эту коммуникацию обычно не приглашаются все заинтересованные и влиятельные акторы. Более того, заказчики часто не являются акторами-конструкторами, что ещё более снижает практическую ценность разработки. Документ принимается, на его основе разрабатывается и утверждается дорожная карта реализации/внедрения, представляющая собой перечень формальных мероприятий с указанием ответственных, сроков и бюджетов, выделяются средства на осуществление мероприятий, – и начинается повседневная административная работа, которая, вообще говоря, может и не привести к заявленным в итоговом документе результатам, то есть дорожная карта может быть составлена и выполнена формально в духе «мы сделали, что могли». Такая полу-исполнительская позиция существенно отличается от позиции актора-конструктора, вовлечённого в конструирование будущего.
Конструирование отличается от стратегирования тем, что акторы-конструкторы, вовлечённые в конструирование, на самом деле формируют своё собственное будущее, делают эту работу для самих себя, а персоны, участвующие в стратегировании, часто вообще не являются акторами в полном смысле этого слова либо «просто разрабатывают документ», никак не связывая его со своим собственным будущим, они работают на заказчика. Стратегирование – это почти всегда имитация конструирования будущего, чаще всего односторонняя (монопозиционная). Конструирование – это живая работа, которая в действительности формирует некий вариант будущего, вовлекая в коммуникацию всех заинтересованных ключевых персон и превращая их в акторов-конструкторов.