Ревизор: возвращение в СССР 27 - стр. 13

***

В среду поехал с самого утра в Верховный Совет, сдал свои записки секретарше Пархоменко. Она мне дала талоны в «Детский мир» и стол заказов. Зашёл к Воронцову, оставил копии и отправился на Камволку. Заходить в Комитет по миру, в этот раз, не стал. Что-то ни желания нет, ни времени.

Воздвиженский встретил меня с гордой осанкой. Он был уже главным инженером не захудалого производства времён царя Гороха, а современного, с импортным оборудованием и новыми очистными. Монтаж шёл полным ходом, мы заглянули в цех, но там ничего понять ещё было нельзя.

– К концу марта должны собрать линию, а в апреле приедут американцы, – доложил он.

– Ну, недолго осталось, – резюмировал я. – А со старым оборудованием есть проблемы? Всё работает?

– Ну, насколько позволяет износ, – хохотнул он. – А вообще, работаем. Всё нормально.

– Кто у вас сейчас директор? – поинтересовался я.

– Колесникову назначили, – ответил он мне. – Ну, председателем профкома была.

– Валентина Петровна, что ли? – удивился я. – На повышение, значит, пошла. Хорошо…

Мы с ним попрощались, и я отправился к старой знакомой. Вспомнит она меня, интересно?

Вспомнила. И ещё как!

– О! Кто пришёл! – увидев меня в приёмной через открытую дверь, громко произнесла она. – Проходите, проходите, Павел.

– Здравствуйте, Валентина Петровна. Мои поздравления с повышением, – вошёл я к ней в кабинет. – Пришёл узнать, как у вас дела?

– Спасибо, все хорошо. А мы только на той неделе вас вспоминали, – сказала она.

– Правда? И по какому поводу?

– Насчёт ассортимента…

– А что за вопросы?

– У вас есть время? Может, сходим на производство и на склад?

– Конечно! Ради этого и приехал, – с готовностью ответил я.

Они решились-таки отказаться от производства страшненьких цветных тканей и перейти на однотонные ткани. Тем более, в плане конкретные артикулы не стояли, а только виды тканей и ширина полотнища.

– У нас время обработки сократилось, – доверительно сообщила она. – Мы вместо трёх прогонов делаем один.

– Это же хорошо? – спросил я.

– Вроде, хорошо, – улыбнулась она. – Но у меня оборудование простаивает, люди не работают…

– Почему?

– Потому что сырья нет. План составлен в расчёте на старую технологию.

– Понятно. Вам, теперь, в три раза больше сырья надо?

– Не в три, конечно. Раза в два, – поправила она меня.

– Блин. Одно другое тянет… И кто у вас поставщики? Там можно что-то дополнительно организовать?

– У меня не получилось, – развела она руками. – У всех план. Все с колёс работают.

– Мне нужен список того, что вы получаете, сколько и с какой периодичностью вам это надо. И список поставщиков, на всякий случай, вдруг получится их продавить.