Реструктуризация сферы услуг ЖКХ - стр. 8
Из анализа научной литературы видно, что реструктуризация может затрагивать многие аспекты деятельности предприятия, отрасли и т. д. Так, по мнению И. Г. Оруджева, «реструктуризация сферы оборота товаров и услуг представляет собой процесс адаптации ее активов, пассивов и внутренней организации к условиям качественно изменившейся внешней и внутренней среды ее функционирования и развития»[25]. А.Ю. Волков, В.А. Балукова выделяют реструктуризацию «финансовую, кадровую, производственную, информационную, маркетинговую и мн. др.»[26], Г. Ч. Ахмадеева – техническую реструктуризацию. Под ней она понимает «сложную систему, основными элементами которой являются техника и технологии»[27].
По мнению многочисленных исследователей, реструктуризация наиболее часто применяется в рамках системы финансового оздоровления организаций-должников. Соответственно, выделяют реструктуризацию активов, задолженности и систем управления.
И. Г. Оруджев считает, что «реструктуризация является реакцией хозяйственной системы по адаптации собственной жизнедеятельности к изменившимся условиям внешней и внутренней среды ее функционирования и развития. В этом контексте реструктуризация является моментом устойчивого развития любой хозяйственной системы вне зависимости от ее масштабности и отраслевой принадлежности»[28]. А. Т. Спицын подчеркивает, что «реструктуризация производства взаимосвязана с процессом ресурсосбережения и сбалансированного развития экономики»[29].
Для более полного уяснения понятия «реструктуризация» приведем еще несколько точек зрения. Так, Д. А. Пумпянский отмечает, что «реструктуризация предполагает перераспределение ресурсов, формируя направления структурных преобразований»[30]. Элементами реструктуризации выступают децентрализация, вычленение, преобразование предприятий в новые организационные структуры, создание самостоятельных организаций, сокращение иерархии управления, увеличение гибкости и т. д.[31]
В свою очередь, А. А. Рожков отмечает, что «реструктуризация той или иной отрасли изначально инициируется с целью повышения рентабельности производства и повышения его конкурентоспособности в рыночных условиях»[32]. При этом важным с методологической точки зрения является посыл И. Г. Оруджева о том, что «задачи реструктуризации… не должны ограничиваться лишь сменой организационно-правовых форм, поскольку их последующее устойчивое функционирование и все большее приближение к действительно рыночному состоянию в значительной мере зависят от учета совокупности качественно изменившихся внешних факторов»