Рабочие отношения. Психологические тесты на все случаи жизни - стр. 6

Следующий тест для тех, кто уже занимает руководящий пост или стремится занять его, пусть хотя бы в мечтах. Вот и проверьте, какой вы руководитель. Или, если вы не начальник, но хотели бы им стать, проверьте, смогли бы вы быть достойным и справедливым начальником. Помимо всего, данный тест поможет вам определить степень эффективности руководства.

На вопросы теста отвечайте «да» или «нет».

1. Используете ли вы новые разработки и технологии, для того чтобы улучшить эффективность работников, а также повысить их профессиональный уровень и, как следствие, производительность предприятия в целом?

2. Допускаете ли вы сотрудничество с другими предприятиями или родственными организациями с целью повысить профессиональный уровень сотрудников?

3. Ваш диалог с сотрудниками строится на взаимопонимании, уважении и является истинным диалогом?

4. Когда в связи с производственной необходимостью вы вынуждены принимать какие-то радикальные меры и вводить изменения, объясняете ли вы сотрудникам их необходимость, а также мотивацию?

5. Считаете ли вы, что сотрудники вам доверяют как в плане принятия решений, так и в личном, человеческом плане?

6. Если появляется необходимость ввести изменения, вы не принимаете решение самолично, а стараетесь вовлекать сотрудников в решение проблем и обсуждение планов на будущее?

7. Существует ли на вашем предприятии практика внесения рацпредложений со стороны сотрудников, которая соответственным образом поощряется?

8. Хорошо ли вы запоминаете имена, должности, внешность людей, с которыми общались в течение последних нескольких дней, а также вопросы, по которым они к вам обращались?

9. Когда вы ставите перед сотрудником цель или даете служебное задание, вы позволяете сотруднику самостоятельно искать пути решения, не ограничивая свободу его действий?

10. Когда один из сотрудников самостоятельно работает над каким-либо заданием, вы контролируете его выполнение?

11. Вы оказываете подчиненным помощь только в тех случаях, когда они сами об этом просят?

12. Если работа (независимо от уровня сложности) выполнена хорошо, выражаете ли вы лично свою благодарность сотруднику, сделавшему ее?

13. Каждый человек наделен как хорошими, так и плохими качествами. Стремитесь ли вы видеть в людях не только плохое, но и хорошее?

14. Хорошо ли вы знаете профессиональные качества каждого из сотрудников, а также то, насколько эффективно их можно использовать?

15. Интересуетесь ли вы личными интересами каждого из подчиненных? Знаете ли вы, о чем они мечтают и чего хотят не в профессиональном плане?