Психодиагностика - стр. 39
Склонность к риску и лояльность
Уровень лояльности, как и при внешней референции, может быть разным, однако рано или поздно он все равно существенно снижается и переходит в пользу собственных интересов. Таким образом, лояльность человека с внутренней референцией тому или иному паттерну (идее, человеку, компании) всегда будет временной. Это время можно лишь растянуть, но оно все равно когда-нибудь закончится. Склонность к риску не высока, но присутствует и зависит от комбинаций других метапрограмм.
Профессии и трудовая деятельность
Внутренняя референция проявляется тяготением к профессиям и трудовой деятельности с организационными, аналитическими, контролирующими и распределительными функциями.
Организационные задачи: директор, менеджер, управленец.
Аналитические задачи: аналитик, экономист, инженер.
Контролирующие задачи: полиция и прокуратура, служба безопасности.
Распределительные задачи: таможня и логистика.
Отметим, что эти профессии не только предполагают ведущую внутреннюю референцию, но и приводят к ее усилению.
Адаптационные механизмы и сублимация
При длительном пребывании в ситуации, требующей значительного проявления противоположного полюса метапрограммы – Внешней референции, у человека с Внутренней референцией будут проявляться адаптационные механизмы, усиливающие поведение с организационными, аналитическими, контролирующими и распределительными задачами.
Рассмотрим пример, противоположный тому, который мы приводили в предыдущем разделе: бывший генеральный директор предприятия со значительным стажем работы по специальности и выраженной Внутренней референцией по воле обстоятельств попадает на должность медицинской сестры, требующей Внешней референции. Понятно, что в выполнении профессиональных обязанностей медицинской сестры бывшим генеральным директором будут значительные особенности, заключающиеся в том, что на ее деятельность все равно будут влиять организационные, аналитические, контролирующие и распределительные тенденции, связанные с внутренней референцией. Даже интуитивно мы понимаем, что это будет выражаться в следующем:
А) стремление руководить коллегами и частые стычки с врачами, желание занять должность главной медсестры;
Б) грамотное ведение медицинской документации, стремление ее упорядочить и еще больше регламентировать;
В) введение и поддержание более жесткого контроля над пациентами и дисциплиной в отделении;
Г) активное участие в распределении дежурств, отпусков, расписания, бонусов; стремление взять эти моменты под свой контроль.
Таким образом, понимая процесс сублимации Внутренней референции, в противоположных условиях можно сознательно использовать ее в кадровой работе для целенаправленного достижения нужного эффекта.