Приручи меня - стр. 7
- Именно поэтому я хотел бы знать по максимуму информации о своих подчиненных. Я хочу выработать европейскую стратегию управления, где каждый будет стоять горой за каждого и чувствовать ответственность перед другим, как перед членом семьи. Тогда и весь процесс работы будет проходить с большим оптимизмом и эффективность той же работы будет в разы выше.
– Мальчик. У меня мальчик. – Прослушав целую лекцию по поводу родственных отношений в этой компании, я произношу эти пару слов, которые хотел услышать от меня Ринат Андреевич. Если до этого я не могла осознать его интерес к моей частной жизни, то с таким подходом к делу все меняется. Я буду только счастлива от того, если все, что он сказал, окажется правдой.
- Прекрасно, мальчик — это прекрасно, - задумчиво произносит руководитель, а я только киваю как дурачка, которая не понимает к чему клонит этот мужик, - может быть, нужна какая-то помощь в отношении ребенка?
- Да вроде нет, спасибо, но вроде бы все есть, - меня искренне удивляет тот факт, что он настолько сильно углубляется в жизнь его подчиненных. Но если так отбросить эмоции и лишние мысли, то ничего плохого мужчина не предлагает. Просто помощь, что здесь такого? Очень даже похвально. Если бы все боссы были такими приятными и заботились о своих подчинённых, то думаю люди не ожидали бы субботы, как манны небесной и не плакали крокодиловыми слезами в понедельник утром.
– Хорошо, хорошо, но если что-то нужно будет, то вы не молчите. Довольные подчиненные – счастливый директор. Именно по такой концепции я работаю.
– Очень мило с вашей стороны, – улыбаюсь самой искренней улыбкой, которая есть в моем арсенале, но не знаю на какой кобыле к нему подъехать, чтобы спросить, как насчет моей должности в этой фирме. Какие тесты или резюме еще нужно подать или пройти, чтобы попасть на это рабочее место.
– Тогда больше не буду вас задерживать, поздравляю, вы в нашей дружной семье. Завтра ваш первый рабочий день, а по другим вопросам вас скоординирует София Борисовна. Было приятно познакомиться и надеюсь, что вам понравится работать в компании.
Я произношу искренние слова благодарности этому мужчине, кланяюсь ему чуть ли не в ноги, за то, что должность моя и я могу поставить первый плюсик в свой длиннющий список потребностей на ближайшее будущее. Но кое-что меня все же смутило. Ринат Андреевич не спросил меня ни о том, умею ли я хотя бы что-то делать или работала ли я когда-то в любой подобной сфере или компании. Ему вроде бы было абсолютно плевать на все эти факторы. Неужели для него важнее иметь рядом с собой людей, которые будут надежными работниками для него, даже на словах, чем взять на работу опытных и толковых людей? Почему у него было больше вопросов личного характера ко мне, чем профессиональных? Я, конечно, полный ноль в плане опыта каких-то работ, но все же...