Портрет менеджера. Специалисты сферы торговли - стр. 7
4. Участие в проведении залоговых аукционов, инвестиционных конкурсов, экспертизы поступающих на аукционные торги товаров.
5. Консультирование физических и юридических лиц по вопросам, входящим в его компетенцию.
6. Участие в обсуждении порядка и условий продажи.
7. Оформление документов, в том числе финансовых, и установленную отчетность.
Бизнес-консультант
Существуют две сферы деятельности данного специалиста – внутренняя и внешняя. Бизнес-консультант, с одной стороны, является фактически помощником менеджера в таких областях, как покупка и продажа продукции, принятие решений в сфере бизнеса, заключение контрактов и др., с другой стороны работы он оказывает консультационные услуги (в области бизнеса) обратившемуся клиенту.
Основными задачами бизнес-консультанта, привлекаемого на предприятие, являются:
– консультативная работа и оказание помощи в вопросах бизнеса;
– определение реального бизнес-состояния предприятия;
– оценка перспектив развития бизнеса предприятия;
– ведение отдельных бизнес-проектов предприятия;
– помощь в работе бизнес-менеджера;
– систематический анализ общедоступной бизнес-информации;
– недопущение заключения сомнительных с точки зрения прибыли и законодательства контрактов.
К должностным обязанностям бизнес-консультанта относятся:
1. Консультирование по ведению бизнеса.
2. Произведение оценки бизнес-состояния предприятия, финансовых, товарно-материальных и трудовых ресурсов предприятия.
3. Оценивание производственного и инновационного потенциала предприятия, определение проблемы предприятия в сфере бизнеса.
4. Оценивание перспективы развития предприятия.
5. Анализ действующих проектов развития предприятия; разработка новых проектов планов развития предприятия, расчет их экономической выполнимости.
6. Разработка схемы мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия (привлечение финансовой помощи (кредитов, займов), изменение организационной структуры предприятия, изменение структуры активов и пассивов предприятия и т.д.).
7. Разработка плана по финансовому и материально-техническому оздоровлению предприятия (меры по сокращению расходов и получению дополнительных доходов, по увеличению объемов производства, изменению контрактных схем, по сотрудничеству предприятия с иными предприятиями для увеличения общего потенциала и увеличения рынка сбыта производимой продукции и т.д.).
8. Отслеживание тенденции в бизнесе и потребности рынка; готовит исходные материалы для разработки бизнес-проектов, координирует работу по реализации отдельных проектов, готовит финансово-экономическое обоснование проектов.