Поцелуй на удачу - стр. 3

– Я принял решение создать новый отдел для продвижения наших услуг за пределами области, а также расширить круг обязанностей и задач наших сотрудников. С этой целью я хочу объявить о наборе сотрудников, и параллельно пересмотреть политику нашей компании для увеличения притока постоянных крупных клиентов, что обеспечит нашим сотрудникам более высокую заработную плату и карьерный рост.

– Ты же понимаешь, что для реализации всего этого понадобятся вложения и инвестиции? – спрашивает Елена, начальник экономического отдела, и коллеги одобряюще кивают.

– Я займусь этим в ближайшее время, – делаю пометку в ежедневнике.

– У меня есть задание для юристов, – продолжаю, обращаясь уже к Владимиру, – Пересмотрите договоры наших сотрудников с высокой квалификацией и добавьте условие с подписанием договора раз в год, обеспечив максимальную защищённость в случае слива наших сотрудников. Думаю, вас не нужно учить…

– Принято, – бубнит Владимир, набивая что-то в своём планшете.

– Второе, маркетологам необходимо проанализировать основных конкурентов, выявить ниши, которые не затронуты нами и подготовить стратегию развития наших отделов с учётом возможных нововведений и расширения полномочий, – киваю на помощницу, – Лиза уже готовит материалы и статистику.

– Также прошу добавить и подготовить несколько штатных мест в рамках расширения. Я сам буду принимать сотрудников, обучать их под руководством самых сильных специалистов с дальнейшим трудоустройством на фиксированный срок. На данном этапе это первоочередные задачи.

Коллеги молча делают пометки, несогласных нет. Всё понимают, что компания требует развития и апгрейда иначе…

– В дальнейшем, вернее в ближайшем будущем, – продолжаю более уверенно, – Прошу рассмотреть и внести предложения по новым фишкам нашей компании.

– Возможно, стоит даже объявить конкурс среди сотрудников на самое оригинальное или интересное предложение, – далее перечисляю на вскидку, – Это может касаться социальных сетей, рекламы в интернете, новых программ, автоматизации ведения работы компаний.

– Это интересно, – говорит Елена, – Мы можем установить срок для участия в так называемом внутрикорпоративном конкурсе, допустим месяц для сбора предлагаемых участниками вариантов. Озвучим материальные призы за первые два или три места, премии или повышение должностного оклада, например. А победителей можно озвучить на Новогоднем корпоративе.

– Грамотное решение, – кивая, говорит Владимир, – Я подумаю, как это оформить и анонсировать в общем чате. А пересмотром договоров постоянных сотрудников займёмся прямо сегодня.