Офисный путь. Как подняться по карьерной лестнице и полюбить то, чем занимаешься - стр. 3

Наш современник не любит монотонную, скрупулезную и ответственную работу, где надо уметь не только разговаривать, спорить, чаи гонять и делать частые перерывы для занятий своими личными делами, но еще прикладывать все свои знания, умения и внимательность для достижения результата. А еще часто вкрадывается наш русский менталитет – очень любит «наш работник» глобальные вещи, для него мелочи и оттачивание мастерства – это все ерунда, это его не достойно и ему не интересно – пускай другие досматривают, додумывают, улучшают, переделывают.

Подумаешь, маленькие датчики определения положения в пространстве поставили вверх ногами в ракете; подумаешь, не предусмотрели защиту от «дурака» и ветра в олимпийском факеле (который разрабатывало целое конструкторское бюро); подумаешь, не докрутил пару винтов при капитальном ремонте в листе фюзеляжа самолета. В этом всем и скрывается поверхностное отношение большинства к работе и своей окружающей действительности.

Как же все-таки должна выполняться большая работа или проект? Все должно идти по графику: расходы, время, ресурсы, объемы. Как работает обычная европейская компания? Никто никуда не торопится (только если совсем приспичит, но никогда не отходя от критериев качества и безопасности). Все делается поэтапно: от сложного – к простому, чтобы к концу проекта закрывать недочеты и устранять детали, нагрузка распределена равномерно. Все знают что делают, когда делают и почему. Вот примерный график:

Теперь как обычно работают на наших предприятиях? Долго-долго собирают все силы перед началом работы, размеренно выполняют легкие задачи, оттягивают трудные части на потом, ведь до deadline^>1 еще много времени. Концепции не видят полностью, вот работают, работают, оттягивают важные действия по максимуму. И вдруг осознают, что все – сроки поджимают или урезают вовсе (такой стиль работытоже любят наши высокие руководители). И все делают героические усилия и, стянув все ресурсы, наваливаются на проект и за короткий промежуток выполняют почти весь объем работы, но из-за нехватки внимания, сил и времени не доделывают мелочи, детали – ведь и так пройдет, полетит, заработает, продастся… А мелочи это – уже не суть. Вот наш график:

Увы, для нас перепрыгнуть пропасть на 100% или 98% – это одно и то же, и это наша плохая национальная черта. Не хватает пока в нашем государстве качественного менеджмента, именно управленцев, готовых на изменения в системе, берущих реально на себя ответственность за принятые решения. Но такие лидеры есть, я их встречаю, и на них держится многое.