О самооценке и самоуверенности - стр. 8

Хотя всё равно остаётся вопрос: зачем эти крайности… Почему сразу нельзя быть просто нормальным человеком. Но, учитывая, что большинство людей идёт всё-таки первым сценарием, наверное, нельзя. Наверное, нормальность делает людей очень инертными и предсказуемыми. И это ухудшает их выживаемость как вида. Нет стимула бороться и побеждать любой ценной. Просто, чтобы доказать, что нет, ты не такой никчемный, как кажешься самому себе…

Эй ты, МИР, я захвачу тебя!!! Зачем? Да просто, чтобы ты не думал, что я мелкий и ничтожный. От этой мысли, что я такой мелкий, мне ужасно плохо. Чтобы доказать обратное, я должен обязательно захватить мир, свернуть горы, победить всех и каждого…

1683.

Многие люди, возможно, не понимают слов, зато они отлично их чувствуют. Если человек уверен в том, что он говорит, слушатели, даже ничего не понимая в предмете разговора, почувствовав уверенность говорящего, будут склонны доверять его словам.

1750.

Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приеме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.

Все это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.

Важное в этом деле – никогда не принимать это все близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.

Дело в том, что в любой внешней субъективной оценке Вас – как личности или человека – непосредственно Вас самих может быть 20%, а всё остальное это личность и жизненные обстоятельства тех людей, что вас оценивают.

Например, начальник выбирает себе заместителя не только потому, что данный кандидат такой хороший, но и по принципу, чтобы им легко можно было управлять. Заместитель обязательно должен быть слабее или глупее начальника, чтобы он не мог бы «сместить» своего шефа. Продвижение по службе часто получает не самый хороший спец, а самый покорный и не создающий лишней конкуренции.

Вас зовут на собеседование, Вы прекрасно все делаете, но Вас не взяли на работу? Причин может быть миллион. Вас позвали, чтобы выгодно подчеркнуть ту кандидатуру, которую уже давно выбрали и лоббируют важные люди. Вас могли позвать, чтобы получить бесплатную консультацию или интересную информацию о Ваших бывших работодателях. Или еще лучше – Вас позвали потому, что у отдела кадров стоит план: нужно 10 кандидатов для массовости и галочки, хотя они уже давно нашли того одного, кто им нужен.