Нобели. Становление нефтяной промышленности в России - стр. 3
Нефтяной король Людвиг Нобель
Людвиг Нобель разительно отличался от обоих братьев, как старшего – Роберта, так и младшего – Альфреда. Он относился к тому типу людей, знакомство с которыми сразу врезалось в память. Достаточно было несколько минут общения и, нет, людям не казалось, что они были знакомы с главным Бранобелем (сокращенно Товарищество братьев Нобель) всю жизнь, но они четко начинали понимать, что перед ними стоит настоящий, крепкий предприниматель, четко понимающий, что ему нужно и как этого достичь. В отличие от Роберта, он умел ладить с людьми и просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед. Уже в 1884 году известный британский писатель Чарльз Марвин, посетив Бакинские промыслы, писал о нем: «То, что он никогда не отступал и не отступает от принятых решений, является прекрасным доказательством его замечательной храбрости и неудержимой настойчивости». Главный управляющий «Товарищества братьев Нобель», занявший этот пост зимой 1882 года Густав Тёрнудд писал о начальнике своим родным в Финляндию: «В Людвиге Нобеле я получил хозяина, который всегда видит дальше меня, причем задуманное он осуществляет не только на словах, но и на деле столь скоро, что бывает, я еще не успеваю воплотить в жизнь одну дерзкую идею, а он уже заразился другой из тех, что я бросил совершенно, как казалось, мимоходом. И не просто заразился, а тщательно ее разработал и приказал внедрить в дело. Главную трудность всех предприятий – финансы – он, кажется, выкапывает из-под земли. Как не поворачивается, а они всегда появляются, так что наш муравейник без устали трудится денно и нощно сутками напролет и смотреть на результаты нашего труда без радости никак нельзя: там, где еще месяц назад была мрачная и безлюдная пустыня, словно по взмаху волшебной палочки возникают целые поселки, зажигаются, подобно ярким звездам в темной восточной ночи, тысячи огней. И творец всего этого, его альфа и омега – Людвиг Нобель. В его хрупком теле живет поистине богатырский дух, заражающий всех окружающих своим энтузиазмом. Часто, глядя на него, кажется, что все на этом свете зависит лишь от его воли и желания!»
В чем конкурентное преимущество бизнеса Нобеля
В короткий срок Людвиг построил и отладил замечательную инфраструктуру нефтяного бизнеса, в которой он имел возможность контролировать любую составляющую, от процесса бурения скважины до продажи ведра керосина конечному потребителю в глухой деревне. Такой организацией в России не мог похвастать ни один, даже самый богатый предприниматель. Нельзя сказать, что российские нефтепромышленники были такими уж отсталыми, нет, просто они развивали свой бизнес в другом направлении. Точнее, они в другом направлении тратили деньги. В основном российские нефтяники обращали капиталы на покупку новых источников и месторождений, Людвиг же об этом беспокоился совсем мало. Он чувствовал, что его конкуренты совершают большую ошибку, ибо покупая все новые и новые земли они почти не оставляли средств на переработку полученного продукта. В результате, добыв значительное количество нефти и не имея возможности ее переработать и реализовать, они были вынуждены продавать ее сырьем за очень дешево тому, кто такую возможность имел, то есть, – братьям Нобель. Еще когда строился первый нефтепровод, Людвиг не раз отказывался от приобретения перспективных участков, заявляя: «Когда у меня будет нефтепровод, то будет и нефть». Только после того, как был запущен обновленный завод, он, дабы не зависеть от переменчивого Бакинского рынка, начал покупать один за другим нефтеносные участки. Объем покупок был мизерным, стоимость купленных участков составляла менее 130 000 рублей, а общая площадь не превышала 40 десятин. Однако на этих 40 десятинах было пробурено около 100 скважин, дававших в год до 25 миллионов пудов нефти.