Незаменимый человек - стр. 59
Ровно в 9.15 начальница вышла из кабинета со стопкой бумаг. Как я узнал позднее, в это время проходит оперативное совещание у коммерческого директора, так называемая «постановка задач».
Менеджеры отдела продаж, в отсутствие начальницы, активно обсуждали прошедшие выходные. Девушки между делом наводили «марафет» на лице. Но то, о чём они рассказывали, было таким скучным по сравнению с нашим с Ольгой уик-эндом. Внутренне я был горд за это.
В 9.50 в отдел вернулась Артюх и сразу же объявила:
– Давайте соберёмся.
Менеджеры, взяв свои ежедневники и блокноты, встали и пошли к ней в бокс. Я последовал за всеми. Расселись вокруг приставного стола, напротив рабочего места руководителя.
– Добрый день, уважаемые коллеги, – начала Екатерина Юрьевна. – Прежде всего, позвольте Вам представить нашего нового сотрудника.
Она указала рукой в мою сторону. Я встал и кивнул в знак приветствия всем сидящим.
– Марк Сергеевич Никитин, – продолжала Артюх. – Будет у нас трудиться в направлении корпоративных продаж. Прошу любить и жаловать.
Собравшиеся с интересом смотрели на меня.
– А теперь быстро проведём «оперативку», – не дав расслабиться коллективу, сказала Екатерина Юрьевна.
Все открыли ежедневники.
– Юля, сегодня у нас важная встреча с господином Затомским, попрошу подготовиться, чтобы не как в прошлый раз.
– Понятно, – ответила рыжеволосая девушка, записав что-то в блокноте.
– Леонид, вместе со Светой поедите проводить презентацию на «Уралтрансмаш», пропуски Вам уже выписаны.
– Ясно, – ответил Лёня, единственный в коллективе молодой человек.
– Итоги за 2009 год готовы, можно будет ознакомиться на сервере. Некоторые общие показатели выложены на нашем официальном сайте, обратите внимание Ваших клиентов. Если нет вопросов, тогда все свободны.
Видимо, вопросов не возникло, поскольку менеджеры дружно встали и потянулись на выход.
– Марк, – обратилась Екатерина Юрьевна ко мне. – Задержитесь ненадолго.
Я остался.
– Итак, Марк, Ваша задача сейчас – вникнуть в суть дел. Вот, возьмите пароль для доступа к Вашему компьютеру.
Она протянула мне бумажку с цифрами кода и продолжала:
– На сервере я создала паку «Никитин», там Ваша клиентская база, со всей контактной информацией. Там же найдёте алгоритм действий. Обзвоните клиентов, сначала познакомьтесь по телефону, потом планируйте выезды. Я бы хотела, чтобы Вы уже дней через десять, максимум недели через три, ориентировались по всем вопросам корпоративных продаж. Эти сроки определены высшим руководством. Понятно, да?
– Да, понятно, – ответил я.
– Не помню, говорила или нет, в общем, Вам надо готовиться к командировкам. В конце февраля или начале марта, после всех праздников, мы начинаем подготовку к выездным мероприятиям. Первое состоится в апреле этого года, по линии администрации города. С группой представителей от Екатеринбургских предприятий мы едем на Север, а точнее, в город Новый Уренгой, на конференцию. От нашей компании заявлено два человека, Вы один из них.