Несносный босс, или Курс выживания для миллиардера - стр. 8

– Пять минут, – вдох-выдох. – Мне нужно пять минут, и я присоединюсь, – и больше не говоря ни слова, разворачиваюсь и топаю в сторону своего кабинета.

В кабинете со стола хватаю папку с документами для предстоящей встречи и еще пару-тройку бумаг. То, что может пригодиться мне сегодня днем. Укладываю все в сумку-портфель и делаю пару звонков, уточняю время и место. А то, не дай бог, что-то прошло мимо меня – это будет фиаско! Отзваниваюсь водителю и охране, чтобы были наготове, и… даю себе всего пять минут. Пять минут передохнуть и немного перевести дух, прикрыть глаза и собрать разбегающиеся мысли в кучу.

Присаживаюсь на край своего светлого рабочего стола и выдыхаю. Сумасшедший ритм, и я, по ходу, начинаю “сдуваться”. Пятилетняя “гонка”, когда сначала ты работаешь на свой авторитет, а потом свесивший у тебя на шее ножки босс заставляет работать на свой… дает о себе знать, но нельзя. Я не имею на это права. Я сильная и стойкая. Я выдержу все.

Вот. Да!

Встала, одернула юбку, разгладив невидимые складочки на ней, поправила прическу, улыбнулась своему отражению и, подхватив сумочку и документы, вышла из кабинета, направляясь в конференц-зал, где, судя по доносящимся рыкам Котова, уже вовсю идет разнос.

Приоткрываю дверь и заглядываю осторожно. Все пятнадцать человек из управления притихли и не дышат. Тихо, сильно не выдавая своего присутствия, сажусь в самом конце длинного овального стола, чуть пригнувшись, чтобы не заметил главный, и лезу за ежедневником. И, уже щелкнув ручкой, поднимаю взгляд на злого, как черт, босса.

– Но, Антон Сергеевич, мы разговаривали с фирмой, которая… – начинает мямлить один из работников.

Но его тут же перебивает Котов:

– О чем может вообще идти речь, если подрядчик элементарно не укладывается в сроки?! Мы через месяц должны открываться, а у нас еще только голые стены. Просрочка – равно штрафы. Штрафы – отсутствие вашей премии! Вы должны знать свою работу. Не могу же я за всем уследить один! – рычит Котов, активно жестикулируя.

Конечно, не может. Эти данные он видит в отчетах, что я ему предоставляю. А их я получаю, как следует встряхнув целый отдел, что, к слову, делать должен он.

Но это так. Мелочи. Еще и не крик вовсе. Там еще реклама дальше по списку, и вот где полетят тапки. Стальные такие тапки.

– А почему тормозим с приложением? Я не вижу в отчетах статьи с расходами на него, – перелистнув пару листов, смотрит на финансового директора Котов. – Почему не шевелятся программисты? Мы, черт побери, уже месяц как ввели его в разработку, и? Где? У нас вообще для чего собран IT-отдел? – разошелся Антон Сергеевич.