Непобедимое мышление. Поражений не существует - стр. 12

Я всегда придерживаюсь следующего мнения: чем более выгодными являются обстоятельства, в которых нахожусь, тем больше у меня возможностей помогать другим. Несмотря на мои намерения работать еще напряженнее, я иногда чувствую, что есть физические пределы того, чего я действительно могу добиться. Осознавая такие ограничения, я могу обратиться к непобедимому мышлению. Если мои физические возможности мешают мне достичь большего, мне нужно прибегнуть к мудрости. Вот почему я постоянно пытаюсь разрабатывать новые пути для достижения большего. И это – то, к чему и ты можешь прибегнуть. Творчество, а другими словами, находчивость и изобретательность – жизненно важные элементы мышления непобедимости. И правда в том, что развитие «Хэппи Сайенс» было основано на цепи творческих инноваций и изобретений. Даже если мы и приходили в тупик или попадали на полосу препятствий, мы не бросались опрометчиво вперед. Наоборот, мы всегда хорошо думали перед тем, как предпринять следующий шаг.

Что же такое физические пределы? В свете непобедимого мышления это означает пределы сферы твоей деятельности, поэтому очень важно действовать мудро. Например, когда ты сталкиваешься с ограничениями на работе, сначала подумай над тем, есть ли что-то, что тебе не обязательно делать самому. Может ли кто-то сделать часть твоей работы? Это один подход. Есть и другой: попытайся обучить других тому, что мог бы поручить им. И это вполне естественно – иметь в своем окружении таких людей, которые способны выполнять работу, которую ты не в состоянии выполнить самостоятельно, и тем самым содействовать общему делу.

Подобным образом действовал выдающийся японский предприниматель Коноскэ Мацусита (1894–1989), основатель компании «Panasonic». Природа не наградила его крепким здоровьем, и он не мог делать все сам, поэтому ему ничего не оставалось, как доверять часть работы другим. В итоге, в начале далеких тридцатых годов XX века, он привел в действие филиальную систему, автономную систему менеджмента, и это было впервые в мире. Такая система, когда компания подразделена на отделы и каждый корпоративный филиал или отделение имеет свою собственную администрацию, является предметом обучения бизнес-администрированию по сей день. Таким образом, благодаря распределению ответственности и обязанностей между руководителями каждого отдела управление даже самой гигантской корпорацией становится довольно успешным.

Когда корпорация работает в нисходящей системе менеджмента, когда все решается одним человеком на верхушке этой системы, это означает, что вся деятельность ограничена способностями руководителя. А когда тот исчерпывает свои способности и возможности, тогда корпорация теряет возможность развиваться дальше и развитие сменится застоем и крахом. Однако в системе подразделений начальник каждой секции выполняет функцию президента маленькой компании. В таком случае корпорация представляет собой конгломерат компаний. Именно такая структура позволила Мацусите добиться результатов, которых невозможно добиться в одиночку.