Нелюдь. Альянс - стр. 15
Из-за нового метода запас строительных материалов, хранящихся в городе, резко начал таять. Для решения проблемы пришлось собирать дополнительные бригады, благо поток людей, идущих в Росварт искать лучшей доли, до сих пор не иссяк. Это позволило в короткие сроки отправить около ста человек в каменоломню, где сейчас трудились все пленные орки и их коллеги из баронств, не гнушавшиеся разбоем на дорогах или совершившие иные преступления. Некоторых отправили на мануфактуру, занимающуюся изготовлением известково-песочных смесей. Как оказалось, в скором времени архитектор планировал отправить на эти объекты дополнительное количество рабочих.
Новости были оптимистическими. Работа кипела, а все возникающие проблемы решались ответственными должностными лицами без моего участия. На первых порах я, конечно, вникал почти во все сферы жизнедеятельности баронства, контролировал, как проходят совещания, следил за работой отдельных должностных лиц и выполнением моих поручений, однако после того как я казнил Ливинела и его бойцов и арестовал бывшего бургомистра, никого больше подгонять, контролировать и направлять не приходилось. Люди решали вопросы в мгновение ока, стоило только мне показаться где-то поблизости. Все получалось словно само собой, так как окружающие старались идти на компромисс, лишь бы не обращаться со столь плевыми вопросами к Кровавому барону. Так меня прозвали после прогулки по Росварту в заляпанной кровью одежде.
А вообще, после смены бургомистра реформирование административного аппарата Росварта можно было считать успешно завершенным. Думаю, еще имелась возможность его усовершенствовать, добавив новые должности или перераспределив некоторые сферы ответственности, но структура заработала и уже не нуждалась в моем управлении.
Все началось еще при старом главе города, когда мы вместе с Пашсом разработали систему управления баронством и стали ее активно внедрять. В итоге нам пришлось значительно увеличить штат администрации, так как чиновники не могли справиться со всеми задачами. Пилип, помнится, долго кривился и пытался доказать, что это просто пустая трата средств. Однако после того как я начал вываливать на него уйму работы и лично проводить совещания, требуя результатов за день, за неделю и за месяц, его мнение кардинально изменилось. Именно я велел ежедневно проводить два совещания. Утреннее – где подчиненным ставились задачи на день, уточнялся план их работы и прочее, а затем вечернее – на котором они отчитывались о результатах труда за сутки и докладывали о своих планах на завтра. Такое простое правило позволило очень быстро определить, кто работал, а кто ничего не делал. Еженедельно, по субботам, в проведении совещания участвовал Никол, который оценивал труд чиновников, а раз в месяц этим занимался я. Идеальный вариант, и, как я заметил, мы уже значительно приблизились к его воплощению.