Научись вести сложные переговоры за 7 дней - стр. 4
СОВЕТ:
Если вы уклоняетесь от проблемы и не решаете ее, то тем самым лишь ухудшаете ситуацию.
Другие способы ведения трудного разговора
Вот несколько способов справиться с таким разговором:
• Соперничество, когда одна сторона жестко настаивает на своем, зачастую не допуская возражений и не заботясь о чувствах собеседника.
• Приспособление, когда главная цель заключается в сохранении отношений любой ценой и готовности удовлетворять все желания оппонента.
• Компромисс, когда вы соглашаетесь с решением, которое является половинчатым для обеих сторон: обе стороны что-то получают и от чего-то отказываются. В ходе обсуждения стороны приходят к решению о том, что кое-что получает одна сторона, а кое-что – другая.
• Сотрудничество, когда обе стороны эффективно работают над решенями, которые удовлетворят всех.
Обратите внимание на то, что в определенных ситуациях приемлемы все эти стили. Например, стиль соперничества может подойти для ситуации, когда вы требуете возмещения за возвращенный в магазин некачественный товар. Чувства продавца вас не волнуют: вы имеете право получить возмещение. Приспособление поможет вам в ситуации, когда отношения гораздо важнее относительно незначимой проблемы, с которой связан разговор. Компромисс уместен при решении малозначащего вопроса в условиях нехватки времени на обсуждение и выработку продуманного решения.
В этой книге основное внимание мы уделим стилю сотрудничества, умению внимательно слушать собеседников, уважать чужую точку зрения и творчески подходить к поиску решения.
Разные виды деликатных проблем
Какие же сложные проблемы мы с вами обсуждаем? Вот лишь несколько примеров:
• Работа коллеги вас не удовлетворяет, и вы, как руководитель, должны обсудить эту проблему в процессе аттестации.
• Вопросы, связанные с оплатой и условиями работы. Например, после нескольких месяцев работы я узнаю, что коллега, имеющий аналогичную квалификацию и опыт и выполняющий те же обязанности, получает больше меня. Я чувствую, что ко мне относятся несправедливо.
• Увольнение коллеги.
• Разговор с сотрудником, настроенным негативно, нарушающим порядок или склонным спорить по любому поводу.
• Разговор с начальником, который склонен к запугиванию.
• Разговор со слабым начальником.
• Разговор с начальником, который нагружает вас сверх меры, а потом пристально следит за вами, чтобы убедиться, что вы делаете все так, как хочет он.
• Разговор с коллегами, чье поведение или гигиена вас не устраивают.
• Разговор с коллегами, которые постоянно не выдерживают сроков выполнения работ.