Мудрость лидера - стр. 23

• потенциальный рост: чувство голода относительно личного роста и развития; способность продолжать расти, по мере того как расширяется сфера деятельности организации;

• умение довести дело до конца: решительность в доведении дела до полного завершения при соблюдении последовательности;

• преданность: готовность всегда ставить лидера и организацию выше личных желаний;

• гибкость: способность отскочить назад, когда возникают проблемы;

• целостность: надежность и твердый характер; веские слова и уверенная походка;

• умение видеть картину в целом: способность видеть всю организацию и ее потребности;

• дисциплина: готовность делать то, что требуется, независимо от настроения;

• благодарность: позиция настроенности на благодарность, которая становится образом жизни.

«В процессе поиска в человеке этих черт характера лидеру следует подражать золотоискателям. Они всегда настороже. Каждая гора представляет собой вполне вероятную возможность добыть из нее богатства.

Когда золотоискатели находят следы драгоценного металла, у них появляется предположение о наличии золотой жилы, и тогда они начинают копать. Точно то же произошло, когда я сказал пасторам, что «золото» заключено в церковных скамьях. Это же истинно и для каждой организации. Если вы как лидер ищете и находите следы золота в ваших людях, то начинайте копать. И вы откроете главную жилу!» – пишет Джон Максвелл [1.6]

Александр Кичаев в книге «Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы» [1.22] пишет: «Я много лет занимаюсь проблемами лидерства и могу с уверенностью сказать: каждый обладает потенциальными способностями и возможностями для достижения успеха в делах и в личной жизни. Но! К сожалению, мало кто УМЕЕТ и ЖЕЛАЕТ заставить все это работать на себя. Более того, только научившись мотивировать себя, управлять собой, своей энергией, мы сможем влиять на других. Помните известное: познай себя, и ты познаешь мир. Кстати, лидерство в стиле айкидо-хо исключает директивное управление. Поэтому не следует смешивать такие понятия, как лидерство и менеджмент, так как современный лидер не столько управляет, руководит, сколько вдохновляет, мотивирует. И, наверное, потому и считает наш Анонимный Неудачник свою жену лидером, что не замечает управления, в основе которого лежит умение вдохновить и мотивировать мужа на нужные для нее дела и свершения… Хочу отметить еще один парадокс лидерства. Нередко лидерами становятся люди, находящиеся изначально в крайне неблагоприятных обстоятельствах. И именно это состояние, по собственной воле или по воле обстоятельств, используется ими в дальнейшем как стимул для получения ощутимых результатов. Почему же одни становятся лидерами, а другие – нет? Возьмем аналогию с поваренной книгой. Одни когда-то нашли в ней рецепт простой пресной каши и теперь готовят ее изо дня в день. А другие пробуют разное, экспериментируют и в итоге становятся хорошими кулинарами. Есть еще одна особенность лидерства. Лидер – это человек, сумевший уловить (сознательно или интуитивно) ключевую идею близкого ему эгрегора и стать ярким (ярым) ее приверженцем. Его цели встраиваются в цели расширения эгрегора. И эгрегор обычно наделяет своих фаворитов энергетическими и иными ресурсами, защитой».