Мои алые паруса - стр. 36
Пашка начал отправлять по несколько человек для солидности на переговоры за границу. Так первая поездка принесла нам крупный договор, которых раньше не заключалось нашей группой. Потом в командировку съездили мы со Славиным и принесли еще больший по объему контракт. Демид Станиславович был приятно удивлен и начал согласовывать нам поездки практически не глядя.
Я и раньше знала, что Пашка хороший продажник, но даже не подозревала, что до такой степени. Поприсутствовав на паре переговоров с клиентами, оценила его пробиваемость, он был настоящим змеем-искусителем и хорошим стратегом: уступал в меньшем, а затем побеждал в большем. Да и как руководитель он был неплох, хоть и принимал поначалу не всегда правильные решения. Он держал всех сотрудников в ежовых рукавицах, никому не давал расслабиться и поддерживал в команде боевой настрой. К сожалению, условия в нашем отделе были адскими, и не все их выдерживали. Так, Арина, неплохой в целом менеджер по продажам с хорошим английским языком, не выдержала нагрузки нового руководства и через полгода уволилась сама. Мне тоже было непросто, но я держалась на энтузиазме Пашки да возможности объездить многие страны.
Два года, что мы с Пашкой занимались международными продажами, дольше месяца в родном городе практически не оставались и постоянно были в разъездах. Несмотря на загруженный график с утра до вечера, в каждой поездке Пашка выделял мне один или два дня на то, чтобы ознакомиться с достопримечательностями нового иностранного города или пробежаться по магазинам. И мне нравилась такая жизнь, когда за месяц я бывала в нескольких разных странах.
Вынужденно я освоила работу аналитика, менеджера по продажам, юриста, маркетолога, рекламщика, переводчика и секретаря. Мне приходилось заниматься очень разными направлениями, я уставала, работала на износ, но в то же время чувствовала, как становлюсь очень крутым специалистом, напитываюсь опытом и знаниями. Опять же, заработная плата у меня возросла в разы благодаря премиям за заключенные контракты, и я стала всерьез задумываться о покупке квартиры.
Словом, работать с Павлом Демидовичем оказалось очень интересно. Мы вместе спотыкались, допускали ошибки, но в целом росли – он как руководитель, а я как его правая рука. И в офис из поездок я уже возвращалась не «Юленькой из экономического», а «Юлией Валерьевной, помощницей Павла Демидовича», звонко стуча каблуками по каменному полу.
14. 12. Сворачиватели гор
Пашка сделал это! Он получил место коммерческого директора!
Всего два года беспрерывной работы нам потребовалось для того, чтобы его оценили и заметили. Когда же с компанией попрощался коммерческий директор и Демид Станиславович стал искать ему замену, мы с тетей Мариной атаковали его с двух сторон. Пашке я больше не позволяла оставлять офис и постоянно подталкивала его к отцу в кабинет с новыми идеями, усиленно рисовала отчеты об успешности нашего отдела, а тетя Марина взяла на себя работу по домашней «обработке» мужа насчет успехов сына.