Менеджмент - стр. 9
3. ОБЪЕДИНЕНИЯ в форме ассоциаций или союзов – некоммерческие организации, создаваемые коммерческими организациями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов.
Лекция 3
После регистрации устава новой организации.
1. Учредитель породил организацию и передал ей ресурсы, которые стали системными. Например, деньги, здание, машину. – Все лежит мертвым грузом. До каких пор? Возникновение организации с точки зрения внешнего мира (налоги, СЭС, пожарники), а с точки зрения преобразователя ресурсов – ее еще нет.
Результат. Номенклатура и количество ресурсов задано собственником.
2. Учредитель нанял менеджера, поставил перед ним цель и предоставил ему полное право распоряжаться ресурсами. У менеджера два пути: а) переработать ресурсы самому и получить прибыль; б) пригласить работников.
Результат. Собственник сам выбрал менеджера и поставил перед ним и организацией общую цель: обеспечить работой людей, получить прибыль или выполнять некоторую функцию (учреждение).
Менеджер из средств уставного фонда нанял работников.
Результат. Менеджер выбрал вид деятельности для организации, определил количество и качество необходимых работников, выбрал отдельных работников из имеющегося предложения, и нанял их на работу.
3. Возник внутренний, обособленный хаос – совокупность ресурсов, людей, процессов.
Результат. Чтобы получить систему, как единый организм, способный достичь поставленной цели менеджер должен выполнить определенные действия.
Внутренняя среда организации как социально-экономической системы.
Дееспособной организацией может быть только система.
Система – это множество объектов вместе с отношениями между объектами и между их атрибутами (свойствами).
Система: элементы, свойства элементов, отношения.
Элементы:
– Люди – работники, менеджер
– материальные объекты,
– финансы,
– информация.
Свойства элементов:
– профессия и квалификация каждого работника
– организационная культура работников (Культура как система ценностей, инструмент управления и согласования интересов участников организации),
– цели людей в организации,
– мотивация работников,
– химико-физические и производственные свойства материальных объектов
– назначение объектов (сырье, инструмент, оборудование, здания, товар)
– форма, количество и назначение финансов,
– форма, количество и качество информации (информационное обеспечение).
Отношения:
– организационная структура – вертикальные и горизонтальные связи, подсистемы и отношения между подсистемами;
– формальные отношения (должностные инструкции);