Кухня бизнеса - стр. 11
В обществе бытует такое мнение, мол, зачем нужен юрист, если иск скачаю в интернете, напишу свою жалобу в него, а там пусть суд разбирается, по какому закону ему работать.
Так вот, это полная чушь, суд рассматривает иски и доказательства, которые представляют стороны, суд сам доказательства не собирает, он лишь оценивает представленные вами. Поэтому будьте внимательны при защите своих прав.
Приведу пример, как предприниматель, он же ответчик, решил защищать себя сам
Суд: «Вы долг признаете?»
Ответчик: «Да, должен, но…» и продолжает что-то говорить.
Суд обрывает его, приглашает к своему столу, где ответчик расписывается в документе о признании иска. После чего суд удаляется в совещательную комнату и принимает решение об удовлетворении иска в полном объеме. Процесс длился пять минут. Ответчик так и не понял, что произошло и почему так быстро.
Прошу вас, запомните, в юридических вопросах стоит обращаться не к здравому смыслу, а к юристам, чтобы не оказаться в похожей ситуации. Иначе завтра может стать дороже или совсем поздно.
Приведу еще один пример:
у моей родственницы небольшой продуктовый магазин. Она говорит так: «С тобой мне не страшно работать. Проверяющих много, чаще мы их пугаемся, потому что не знаем законов и как себя вести. Теперь мне не страшно, я знаю, ты меня защитишь».
Чтобы спать спокойнее, держитесь поближе к юристам, задавайте нам вопросы, ведь мы защитники, с нами ваш бизнес точно будет работать дольше и эффективнее.
Как мы управляем? О менеджменте
У меня часто спрашивают, как в нашей компании «ЮверконЪ» устроена организационная система по управлению процессами, проектами. Ведь юристы должны следить за сроками, писать позиции и все успевать, а чем внушительнее портфель проектов, тем сложнее ими управлять.
Действительно, соблюдение сроков – это один из залогов успеха в нашей работе. Чтобы не просыпаться по ночам от ужаса, не сделанного вовремя, мы постоянно улучшаем системы, автоматизируем процессы.
Поскольку мы юристы-зануды (если встретите юриста не зануду, бегите от него), много читаем, любим писать документы и отправлять письма в бумажных конвертах, мы и к организации рабочего процесса, и к управлению проектами подходим структурно и системно.
За научную основу взяли Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500—2014, адаптировали его под себя и выстроили процессы управления проектами.
Наша система работы держится на «трех китах»: планирование, исполнение, контроль. Как только выпадает хоть одно звено, проект «сходит с рельс», что в нашем случае недопустимо.