Краткое изложение книги «Принципы. Жизнь и работа». Автор оригинала – Рэй Далио - стр. 1
Предисловие
Рэй Далио призывает не применять к нему ярлык всезнайки. Он предлагает не знания о мире, а инструмент, с помощью которого можно эффективно справляться с тем, что не знаешь и видишь впервые. Это универсальные принципы.
Принципы – это убеждения, на которых основано поведение человека, позволяющее добиться успеха в желаемой сфере. Если систематизировать виды жизненных ситуаций, то можно создать принципы, с помощью которых получится действовать, во-первых, быстро, во-вторых, эффективно.
Человек с четкими принципами всегда может их объяснить, и из них понятно, к чему он стремится. Конкретизация своих принципов является отличным способом познать самого себя, а также установить понимание с другими людьми. Таким образом, обнародование принципов автор считает актом искренности, который ведет к доверию, развитию и обучению людей друг у друга. Он призывает формировать принципы, переосмыслять их и делиться с другими, и намерен вдохновить на это своей книгой.
Каждый человек формирует принципы по-разному: путем опыта, размышлений, обучения или заимствования. Принципы получаются столь же уникальными, как и стремления человека.
Перенимание чужих принципов не является хорошей или плохой идеей. Важно только, чтобы они вели к желаемой цели. При недостатке знаний и личного опыта вполне эффективно брать на вооружение готовые положения, но всегда следует оставаться открытым к новому и постоянно повышать эффективность принципов.
Так автор выделяет первый принцип эффективной цепочкой действий: самостоятельно решать, чего хочешь, оценивать объективную реальность, из этой оценки решать, как добиться своих желаний. Следует постоянно повторять этот цикл, руководствуясь лучшими из полученных знаний.
Принципы влияют на все сферы жизни. При отношении с людьми принципы обеих сторон будут определять, поладите вы или нет. Именно поэтому чем яснее принципы, тем легче выстраивать личные или рабочие отношения.
Оглашенные принципы должны отражать характер и ценности человека, а совершаемые им поступки станут проверкой – действительно ли он ими руководствуется. Если будет явное расхождение, то он утратит как доверие других, так и самоуважение. Автор намеревается поделиться своими принципами, но предлагает не следовать им слепо, а подвергнуть сомнению и перенять только те, которые подходят читателю.
Свои принципы автор формулировал с детства, совершая ошибки и размышляя над ними. Он ставил высокую цель и старался ее достичь, в процессе выявляя принципы, которые помогут избежать ошибок в будущем. Каждая неудача вела к усвоению новых принципов, после чего он ставил еще более высокую цель, чтобы повторить процесс. Так автор определяет умение проигрывать – нужно усваивать уроки и обязательно оставаться в игре.
Правильное восприятие собственного негативного опыта автор считает ключевым для успешного предпринимательства и инвестирования, поскольку в этих делах необходимо мыслить независимо, что всегда ведет к нестандартным ситуациям и частым ошибкам. Так вырабатывается здоровый страх и умение максимизировать свою выгоду, если оказываешься правым.
Когда амбициозный принцип «Я знаю, что прав» начал приводить к болезненным ошибкам, автор сменил его на принцип «Как понять, что я прав?». Это позволило не отрываться от реальности и видеть ситуацию с точки зрения других, выискивать наиболее эффективную информацию для принятия решения. Таким образом автор обнаружил, что собственное поведение легко оценить и скорректировать, ориентируясь на словесно сформулированный принцип.
С тех пор он стал записывать критерии принятия решений, а также делиться ими с сотрудниками своей компании Bridgewater Associates, чтобы протестировать. Это положило начало систематизации процесса принятия решений. Процессы принятия решений автор отобразил в компьютерных алгоритмах и обнаружил, что компьютер может принимать более взвешенные решения, чем человек, поскольку обрабатывает большой объем данных и не подвержен эмоциям. Однако он рассматривает систематизацию и компьютерные технологии только в качестве вспомогательных инструментов и для коллективных решений. Ключевым фактором остаются собственные принципы, а возможности компьютера лишь подтверждают их эффективность.