Конституция мира. Книга третья. Система - стр. 41

– Либо? – перебил Эрик.

– Либо всех мужчин перебьём, женщин изнасилуем, детей возьмём в рабство, и всё сожжём! У тебя есть 24 часа, чтобы подумать… Какое решение ты бы принял? Подчиниться – это заклеймить себя позором и унизить память своих предков, обесценить свой дух. Дать бой – это битва на истребление – залить кровью своё племя. Что бы выбрал ты как лидер?

– В этот момент я думаю о том, какое счастье, что я не лидер, и мне не нужно принимать такие решения.

– Но ты же решил спасти свою деревню и найти воду… Ты принял такое решение.

– И где я в итоге оказался? Не напоминай мне об этом…

– Это будет с тобой жить всегда, как напоминание о том, что всё в этой жизни надо делать не так, как хочешь ты или, как хотят другие, а как правильно! Лидер должен принимать решения и знать, что так правильно, и точка! Но знает ли он, как правильно? Поэтому любому лидеру всегда нужны советники, которые могут предложить свои решения, и уже, исходя из них, можно выбрать то самое правильное, потому что только лидер понимает, какое правильное. Поэтому лидерами не становятся, а рождаются. Уже от рождения у лидера есть дар чувствовать, какое решение правильное, а какое нет. Он всегда опирается при выборе или принятии решения на голос души, а не разума, ибо душа никогда не врёт, потому что не боится. Бог живёт в душе, а дьявол в разуме. Лидер чувствует, какое решение правильное. А чтобы услышать Бога, нужно уметь быть в покое, что бы ни случилось. Бог разговаривает шёпотом. Хочешь его услышать, поймай тишину в голове.

– Так что решил вождь в итоге?

– Ничего… Весь день и всю ночь он ломал голову, думая, что делать, и в итоге дождался того, что легион стал штурмовать деревню, чем грозили, то и сделали. Вождя заковали в цепи, вывели на площадь, чтобы он своими глазами видел, к чему привела его нерешительность. Это было страшное наказание. Но ты так и не ответил на вопрос, что бы сделал ты? Какое решение принял?

– Я не знаю… А какое правильное решение в этом случае?

– Ошибка заключается в том, что лидер выбирает между двух зол. Выбор между двух зол – это ловушка. Жизнь такому лидеру поставила шах и мат.

– Что такое шах и мат? – удивлённо спросил Эрик.

– В вашей деревне не играли в шахматы?

– Нет…

– Ладно, не важно. Шах и мат – это значит, что ты проиграл. Тебя загнали в угол, где любой твой ход закончится твоей гибелью. Тебя жизнь переиграла. Такое бывает с лидерами, которые думают, что они всё могут, всё знают, что сильнее всех и им всё можно. Они нарушили правила и тем самым стали рушить систему. И система им этого не простила. Система никому никогда не прощает, когда нарушают её правила. И это касается всех без исключения. Когда ты выбираешь между двух зол, то ты уже проиграл. Просто прими это и сделай выводы. Даже такие ситуации могут многому научить. Можно было бы принять их условия, и таким образом сохранить жизни своих людей, но после этого сесть и подумать, что ты сделал не как лидер, и чему тебя эта ситуация хочет научить. Гордыня и высокомерие застилает глаза и не даёт увидеть истину. Мудрый лидер – это подарок для народа. Можно сколько угодно орать, что мы будем биться до конца и не сдадимся, зная, что исход очевиден и он не в нашу пользу, а можно стать союзником для того, кого ты считаешь своим врагом. Всё зависит оттого, что несёт твой враг. Возможно и такое, что благодаря своему врагу ты можешь стать умнее, сильнее, цивилизованнее. Скорее я выбрала бы взаимовыгодное сотрудничество, нежели войну с более сильным врагом. Я бы убедила свой народ, что нам это сейчас нужно. Но если я не сделаю выводы, то снова окажусь в такой ситуации, когда система меня вынудит выбирать между двух зол. Самое ценное в этой ситуации может быть только одно: подумать, чему эта ситуация меня хочет научить. Возможно, ты жил всю свою жизнь с мыслью, что ты тут самый сильный, умный и могущественный, и тебе не нужна ничья помощь. Но когда пришла угроза в виде силы, желающей тебя поработить, ты стал нуждаться в чьей-то помощи, а её нет. Ты не умел сотрудничать. Ты не умел договариваться. Ты не искал в мирное время союзников. Ты не понимал, что, возможно, стоит жить в идеологии «ВМЕСТЕ МЫ СИЛА». Ты был один и умер, так и не получив поддержки, а народ верил, что ты сможешь его защитить. Поняв это, в какое-то мгновение, я бы пошла на переговоры и на сотрудничество, и даже, если бы это меня унизило, я знала бы, что