Конкурентоспособность организации - стр. 15

Закон развития организации предполагает ее стремление достичь наибольшего суммарного потенциала (капитала) и эффективности при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Различают эволюционную и революционную формы развития организации.

При эволюционной форме фирма связана с постепенными количественными и качественными изменениями.

Для революционной формы характерен скачкообразный переход от одного состояния системы к другому.

Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие организации.

Прогрессивное развитие – это переход от низшего развития к высшему, от менее совершенного состояния к более совершенному.

Регрессивное развитие – это деградация, понижение уров ня знаний персонала и экономических отношений, переход к изжившим себя или пройденным формам и структурам организации.

Закон развития организации опирается на следующие принципы:

• инерции в реагировании организации (принципы запаздывания) на изменения во внутренней и внешней среде, т. е. проявление традиций и стереотипов мышления;

• эластичности, который проявляется в том, что скорость изменения потенциала организации зависит от самого потенциала;

• непрерывности процесса постоянного изменения потенциала организации;

• пропорциональности, который достигается за счет ликвидации узких мест;

• стабилизации развития, который предполагает стабильную эффективность использования трудовых, материальных, нематериальных, информационных и финансовых ресурсов организации.

Развитие организации обусловлено нижеперечисленными факторами:

• изменениями во внешней среде (макро-, мезо-, микросреде) и в глобальной мировой системе;

• изменениями во внутренней структуре организации вызванными изменением требований внешней среды, параметров «перехода» организации на новую организационную структуру, новую технологию;

• формами и методами обеспечения расширенного воспроизводства;

• изменением в системе мотивации работников;

• изменениями в профессионально-квалификационной струк туре работников.

Факторы увеличения эластичности (адаптации) организации к внешней среде:

• увеличение доли персонала с широким профилем подготовки;

• универсализация производства;

• интегрированные организационные структуры;

• интегрированные автоматизированные системы управления;

• развитие унификации и стандартизации изделий и элементов производства;

• адаптивность системы мотивации труда.

Факторы уменьшения эластичности (адаптации) организации:

• отставание образовательного уровня персонала от современных требований, увеличение доли работников узкой специализации;