Конкуренция в предпринимательстве - стр. 73
• копирование действий соперников по укреплению собственного потенциала;
• сотрудничество с государственными органами, ведающими распределением финансовых ресурсов в рамках целевых программ или поддержкой предпринимательства.
В число данной группы методов ведения конкуренции за ресурсы входят также способы воспрепятствования конкурентам в допуске к внешним источникам ресурсов (рис. 2.21):
• опережение их в приобретении редких и уникальных ресурсов;
• оптимизация условий сделок купли-продажи в части номенклатуры ресурсов, цен на них, условий поставки, сопутствующих сервисов;
• опережение в установлении выгодных партнерских бизнес-коммуникаций с третьей стороной;
• перехват материальных ресурсов, бизнес-идей, ноу-хау, к которым успели прицениться соперники;
• перехват сотрудников, которыми успели заинтересоваться соперники, а также действующих сотрудников самих фирм-конкурентов;
• выигрыш у соперников в государственных конкурсах и тендерах по распределению финансовых ресурсов в рамках целевых программ.
Рис. 2.21. Применение методов ведения конкуренции за доступ к внешним источникам ресурсов
2.12. Методы ведения конкуренции за ресурсы из внутренних источников
В состав конкурентного потенциала субъектов предпринимательства входят различные ресурсы из внутренних источников. В их числе – личный конкурентный потенциал владельцев бизнеса, а также ранее достигнутые субъектами предпринимательства результаты занятия бизнесом.
Каждый владелец бизнеса профессионально реализует в процессе занятия предпринимательством:
• профессиональные способности, а также личностные качества и склонности, профессионально значимые для успешного участия в конкуренции;
• профессиональную компетентность в сфере конкуренции – профессиональные знания, умения и понимания в сфере выполнения конкурентных действий;
• профессиональный опыт участия в конкуренции.
Указанные свойства людей составляют их личный конкурентный потенциал, который становится составной частью конкурентного потенциала любой фирмы (подробно рассмотрим в главе 14).
Частями конкурентного потенциала субъектов предпринимательства являются также ранее достигнутые ими результаты деятельности, которые могут быть применены в дальнейшем в качестве ресурсов последующего занятия предпринимательством. К таковым относятся:
• ранее примененные материальные ресурсы многоразового использования (здания, сооружения, земельные участки, оборудование, автотранспортные средства) с внесенными улучшениями или без них;
• товарные ресурсы – произведенные, но нереализованные товары (услуги, работы);